晉煤集團宏聖科威公司：小改革讓廢舊設備重獲“新生”

在晉煤集團宏聖科威公司錨具車間，一台試壓機正在正常的運轉，看著它檢驗著一個個產品，絲毫看不出它與其他設備的不同。經相關工作人員的介紹，它並非購置的新設備，不是一個普通的“新生兒”，而是在原先生產錨索防護套的閑置衝孔壓扁機基礎上改造而成的。經過該公司技術人員的研究和試驗，在原來的衝孔壓扁機的基礎上，通過加裝模具，把原先的衝壓模型改造成凹凸模，從而使功能發生轉變。在此基礎上，增加了行程定位尺，使操作更加精準；加裝多針壓力表、測壓係統和液壓閥，使之搖身一變，成為具有新功能的設備。這樣的改造，大大提高了機器設備利用率的同時，讓降本增效獲得實效。有細心的職工算過這樣一筆賬，購置一個新試壓機至少在4萬元左右，而改造舊設備僅用4千元就實現了使用價值。其實，這隻是晉煤集團宏聖科威公司修舊利廢的一個普通的例子。

近年來，晉煤集團宏聖科威公司嚴格按照“能用則用，能修則修”的原則，通過小改革延長了生產設備使用周期，使閑置設備重新“上崗”。該公司生產中所使用的托盤模具在衝壓一定數量後，模具的衝頭由於磨損會造成衝頭直徑變小，使整套托盤模具使用率低。經過一段時間的實驗之後，將磨損後的大尺寸衝頭，經過再加工用做尺寸小的衝頭，實現了對廢舊托盤模具加工再利用，從而達到提高衝頭使用率、降本增效的目的。

晉煤集團宏聖科威公司通過建立健全公司各項設備修理管理製度，規範設備修理台帳，完善交舊領新製度；通過製定切實可行的機電設備修舊利廢計劃，明確設備修理目標，根據計劃分解任務進度，安排人員跟蹤落實，確保活動按計劃進行。

此外，該公司還通過加大宣傳力度，不斷增強職工的節約意識，充分調動職工群眾的積極性和創造性，號召一線職工獻計獻策，並持續開展 “金點子”活動，通過小發明、小改造提高物資的利用率。