峰峰集團羊東礦創新鏈式管理模式

本網訊（通訊員王琦）9月份以來，峰峰集團羊東礦麵對井下回料冗員較多，出台了《井下材料設備運輸試行規定》，不斷創新工作思路，努力打造鏈式管理新模式，向管理要效益。

該礦組織專人研究運輸形勢，根據每個單位的不同，突破以往回料時人員進行跟料方式，積極開展新的管理模式，將物料設備化零為整，綜合到一條運輸線上，有序運輸到指定地點，不再安設任何單位的跟料人員，實現了減人提效。該礦規範井下物料運輸秩序，對井下物料入井、升井等運輸環節，按照鏈式管理的模式去管理、考核，深入推進內部市場化管理，嚴格按照規定程序運輸物料，明確分工責任，嚴格管理考核。經營管理部、生產管理部等部室相互配合，監督檢查製度的現場落實情況，及時協調平衡好井下回料、運料、接料等運輸環節的銜接工作，提高了運輸效率，減少了運料單位的呆滯料罐問題。

與以往管理模式相比，該礦鏈式管理建立“三單一帳”，既：入井物料跟蹤單、升井物料跟蹤單，班組崗位物料鏈條交接單，一帳是升入井物料運行情況台賬，使物料從入井到指定地點，再升井，從數量和規範要求上必須經過運輸人員和用料單位雙方簽字確認，規範了運輸秩序。該礦運輸區內部還建立物料運送交接丟失運行各項考核製度，對推行過程中的有關罰款實行“一支筆”，大大加大了鏈式管理模式的考核力度。同時，該礦對礦車實行編號檔案，加大礦車維護和軌道運輸維護，確保物料運輸安全，真正由粗放型管理向精細化管理轉變。