中煤大屯公司姚橋煤礦團委彙聚青年“能量”助推管理創效

中煤大屯公司姚橋煤礦團委以青年管理創效為抓手，在上級組織的正確領導下，緊緊圍繞企業中心工作，結合礦井管理文化創新、實現管理創造價值的新要求，充分發揮職能，找準工作定位，通過創新工作思路、工作載體、工作機製及工作方式，激發青工對當前形勢的壓力感和緊迫感，彙聚青年發展正能量，為實現礦井管理創效夯實基礎。

創新工作思路。該礦團委注重加強對全礦青年職工世界觀、人生觀、價值觀的培養，以引領觀念、引領思路、引領行動為主要內容，激發青年職工“愛崗敬業”的熱情，著力提高青工隊伍素質。準確把握青年關心的熱點、難點和焦點問題，及時掌握青年的思想動態。充分利用新媒體、舉辦專題宣講會、座談會、交流會等青年喜聞樂見的手段和載體，幫助青年理性、客觀地看待企業遇到的困難，引導青年把個人的成長、成才與企業發展相結合。引導團員青年在工作和學習中發揮模範作用，大力倡導和諧團結，拚搏進取，甘於奉獻，勇爭一流的精神，營造創先爭優的良好氛圍。

創新工作載體。圍繞企業經營目標，進一步深化創新創效活動。緊扣企業生產主題，從安全生產、技術改革、降本增效等方麵，將創新創效活動深入到企業的每個生產環節、青工崗位。堅持“廣泛參與、注重實效、創建品牌”的指導思想，以青年職工的業務技能提升為重點，在總結工作經驗的基礎上，結合實際，重點開展機電、通風、運輸等各有側重的青工崗位技校活動20餘次，規範提升青工崗位操作技能，進一步加強青年職工學習技術、管理等知識的自覺性，使他們學有所長，提高創新意識，增強創新能力，促使團的工作在企業的生產經營工作中發揮積極的推動作用，全力打造姚橋煤礦特有的“青”字品牌。

創新工作機製。堅持黨建帶團建，調整和完善團支部的建設工作，建立和完善團內各項工作製度，修改製定深入實施《姚橋煤礦共青團月度計分考核》《姚橋煤礦團幹部記分卡管理辦法》雙項製度，通過上半年各項工作與去年對比，基層團支部工作提高85%以上，充分發揮團組織的影響作用，努力實現團支部一流工作標準，以良好的製度“唱響”青春之歌，形成共青團工作的新格局。深化“青年修舊利廢示範崗”的創建工作，緊跟礦降本增效工作節奏，多方位、多角度地動員青年開展各類修舊活動，引導廣大青工參與到創建製度化、常態化、文明化、質量化的“青工修舊利廢“隊伍中來，定期對創建活動進行檢查、驗收和考核，並結合降本增效工作，組織開展形式多樣的崗位練兵活動，從而為青年搭建學習技術的平台，實現“企業增效、個人增收”的雙增效果。（於國慶）