陝北礦業韓家灣煤炭公司加強形勢教育凝聚思想合力

陝北礦業韓家灣煤炭公司加強形勢教育凝聚思想合力

麵對當前量價齊跌的煤炭市場壓力，陝北礦業韓家灣煤炭公司突出發揮形勢任務教育作用，采取學習、動員、獻策、實踐的方式，教育引導廣大幹部職工正視困難、頑強拚搏、共克時艱。

強化學習教育凝聚發展合力

該公司按照陝煤化集團“增強憂患意識，要有勇於走出困境的積極作為，著力在困境中奮起”的要求，精心組織，認真籌劃，不斷加大形勢任務教育的深度和廣度。

充分利用多種宣傳思想陣地，實現教育形式的多角度、全覆蓋。利用礦區廣播，開辟形勢任務教育、黨的群眾路線教育實踐活動、廉潔自律大家談、礦區采風等專欄，用聲音傳播公司各項重大決策和重要會議精神，實現職工心聲的交流，引導職工客觀認識發展過程中遇到的問題，凝聚職工應對困難的信心和力量。開展親情助廉活動，用親情助力廉政教育，警示廣大幹部認真履職盡責，為推動公司逆勢發展貢獻力量。

基層區隊克服時間，充分利用班前會、周二、五集中學習等，圍繞現階段煤炭市場嚴峻形勢和公司中心工作，將形勢任務教育宣講延伸到各區隊、各班組，號召全體職工瞄準全年目標任務，認真貫徹落實公司各項工作任務。

謀劃發展方向 鼓舞發展力量

該公司以激發廣大幹部職工強烈的使命感和責任感，凝聚最廣泛的向心力為目標，開展 “發展與責任” 思想解放大討論活動。以“韓家灣發展13題”為主要內容，從思想觀念、工作作風、業務水平、創新能力、工作業績等方麵擺問題、找差距、尋根源。

公司上下以“在產能過剩和行業競爭加劇的形勢下，以什麼立足？靠什麼生存？憑什麼發展？”；如何看待公司的未來發展；如何提升公司管理水平；如何控本提效；如何使公司安全生產管理做到精細化、常態化。”等內容為重點，圍繞推動發展這個中心任務，集思廣益開展大討論活動，著力解決影響和製約公司發展的矛盾和問題，探索促進公司改革發展的新思路、新途徑、新舉措，共尋企業發展“良方”，促進公司管理升級和內涵式發展。

提升管理水平 著力挖潛增效

該公司要求廣大幹部職工要進一步認清形勢，增強憂患意識，轉變工作作風，摒棄在安全管理、生產經營、黨建思想政治工作等方麵的陳舊觀念，創新管理方式。

堅持打好安全生產攻堅戰。該公司圍繞礦井安全生產需要，總結出了嚴重“三違”辨識標準和安全管理15條“紅線”，有效規範了職工安全操作行為。製定出台了《職工個人安全賬戶管理辦法》，製定相關獎懲措施，營造安全高壓態勢，使廣大幹部職工實現了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，為打造本質安全型礦井奠定了堅實基礎。

注重舞好銷售龍頭。針對經營銷售的難，該公司狠抓生產布局，牢固樹立“產品如人品，質量是生命”質量理念，製定提高煤質“十四條鐵規”。為營造良好的銷售環境，該公司還聯係當地派出所，建立了警務室實行24小時不間斷維持拉運車輛秩序，安裝了高清視頻監控設備，提升裝車效率，減少了落地煤裝運環節不必要的費用支出，確保產銷平衡。

提高成本管理意識。該公司還通過樹立節支降耗、過緊日子的思想，嚴把生產生活設備材料申報、審批、驗收、入庫關口；重要工程技術方案的論證、審批、實施、變更等程序關口，杜絕技術上的浪費和“三無”工程；嚴格控製十項非生產性費用支出；充分利用各項稅收優惠政策，最大程度減少稅費，努力完成公司全年經濟指標任務。

同時，該公司還紮實開展“六反六查”、黨員星級管理、廉潔警示教育等紀律專項治理活動，引導廣大幹部職工發揚“三特” 精神，增強責任意識、大局意識和擔當意識，共同營造風清氣正的良好工作氛圍，確保全年各項目標任務圓滿完成。（吳莎）