容光公司製定年終增收節支措施

為決戰四季度，確保完成今年年初製定的經營目標，貴州容光公司牢固樹立勤儉辦企業的指導思想，積極開展“雙增雙節”活動，深挖提質降本潛能，從容應對煤炭市場經濟運行下行的不利因素，最大限度地提高企業經營運行質量。

1、優化生產布局，提高單產單進水平。一是該公司緊緊圍繞今年剩餘的產量和進尺指標，加強勞動組織，製定了階梯式的獎勵政策，積極開展勞動競賽，不斷提高單產、單進水平。二是抽調精兵強將，充實掘進隊伍力量，重點加快接續工作麵兩道的掘進進度，公司董事長親自牽頭，每天調度生產進度情況。三是根據井下地質狀況和生產條件，及時調整工作計劃和生產組織形式，最大限度地提高勞動工效。根據現有進度水平，該公司有望在今年12月份形成兩個綜采工作麵同時生產的格局。屆時，礦井產量將提高70%以上。

2、加強煤質管理，提高煤炭銷售收入。一是該公司重點從井下煤炭生產源頭抓起，采取控製工作麵采高、分裝分運等措施，減少工作麵矸石進入原煤係統。二是加強運輸係統的管理，嚴格控製煤炭運輸環節中的水份和雜物進入運輸係統，將煤質與運輸單位的職工工資掛鉤。加大了對煤質管控力度，二是積極尋找小矸石和劣質煤用戶。三是對原煤進行篩分和手選，最大限度地提高商品煤發熱量，該公司提出，四季度煤炭銷售收入力爭增加120萬元。

3、加強勞動力管理，提高勞動工效。一是優化人員配置，合理調整勞動力配置，實現需求動態平衡，杜絕勞動力資源浪費。二是優化用工結構，本著“一專多能、能兼則兼”的原則按崗位重新定員，壓縮機關地麵人員，充實到采掘一線，降低勞動力用工成本。三是勞動工資部門堅持到井下一線開展工作寫實活動，排查生產單位在操作工序、工作安排和勞動組織上存在的問題與漏洞。

4、加強電費控製。一是充分利用“峰穀用電”優惠政策，堅持中班檢修製度，自打限度避開峰時用電，降低噸煤電費支出。二是避開設備同時起動用電，降低礦井基本容量費用。三是嚴肅查處長明燈以及生產設備空運轉等現象，發現一次對相關責任人給予100～2000元不等的罰款。三是繼續采用水力割縫和二次封孔技術，提高瓦斯抽放濃度，確保瓦斯濃度達到發電標準，力爭每月再節約電費10萬元。

5、嚴格控製材料費支出。一是加強材料計劃的報批、領用和管理工作，杜絕無計劃購買和無計劃領用現象，對造成材料積壓的嚴肅追究報批材料人員的責任。二是加強和規範材料采購程序、渠道的管理，實行比質比價采購，降低采購成本。三是加強閑置材料設備處置和材料設備內部調劑使用，價低庫存，減少資金占用。四是進一步加大自製加工力度，凡是能自製的或能自己修複的一律不得外購，五是開展井下、地麵材料物資回收工作，進一步嚴格交舊領新製度，力爭每月降低材料費支出減少40萬元。

6、嚴格控製非生產性支出。一是嚴格控製小車燃油費，加油時間、出車時間要相符，燃油費要每月報銷，杜絕隔月報銷現象。因管理不到位導致費用超支的，一律全額從辦公室工資總額中扣除。二是控製招待費支出，一切招待從簡。三是各項非生產性支出在原核定的基礎上再下浮10%-15%。（徐紅生）