冀中能源張礦集團物資公司全力降成本

冀中能源張礦集團物資公司嚴格控製各項費用，堅持巧練“瘦身操”，從配置資金、降低成本等方麵深挖企業降本潛力。

合理配置資金。該公司實行資金精細化管理，做好資金收支預算，合理平衡資金分配。在保證員工工資及稅金到位，保證企業生產急需資金到位的基礎上，合理安排資金計劃，確保生產急需，使有限的資金發揮出最大的作用。

全力降低成本。今年以來，牢固樹立“一切成本皆可控製、一切成本皆能控製、一切成本必須控製”的理念，把降本增效工作的重點放在四費等控製上，從小處著手，精打細算，細摳嚴管，減少會議數量、時間，控製會議規模，減少文件數量和篇幅，減少會議文件及相關物品的消耗。

發揮員工潛能。以“好工人、好管理”評選活動為契機，充分利用宣傳欄、局域網、十百千活動等形式，積極引導廣大幹部員工在修舊利廢、增收節支、創新創效上做文章。要求廣大幹部員工樹立過緊日子的觀念，立足自身崗位，從一點一滴做起，從一點一滴節約增效。

強化過程管控。在采購資金偏緊的情況下，不斷創新供應模式，完善管控措施，加強采購成本過程控製管理，規範物資采購流程，擴大代儲代銷範圍，隨時把握價格變動情況，做到心中有數，盡量從生產源頭進貨，減少中間環節，盡量從信譽好、實力強、售後服務到位、質優價廉的供貨廠商進貨，最大限度地降低采購成本。截至8月底，共計降低采購成本440萬元，降價幅度為6.12%。