軍城煤礦多措並舉努力提高班組管理水平

軍城煤礦多措並舉努力提高班組管理水平

軍城煤礦麵對現場生產條件差、采場接續緊張、安全管理難度大的不利局麵，積極探索“重心下移、超前管理、經濟掛鉤、典型引路”的班組安全管理長效機製，始終把安全管理的視角、重點放在區隊、放在現場，為礦井安全發展提供了有力支撐。

增強安全意識，在責任上下功夫。重點加強安全生產責任製的落實，提高製度的執行力，要求班組長在現場施工中嚴格按照01manbetx 措施進行施工，遇到安全隱患及時彙報，第一時間進行03manbetx 研究。科學製定有效措施，保證現場安全生產的有序進行。同時，要求班組長對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物進行有針對性的超前預防。對發現的各類隱患和問題，嚴格落實到個人。

嚴抓施工質量，在提升標準上下功夫。嚴格按照質量標準化要求，本著“典型引路、穩步推進、全麵達標”的工作思路，認真開展精品工程創建活動，狠抓薄弱環節的安全標準化工作，嚴把班組質量評估驗收關，對工程質量逐條逐項認真整改，對不符合標準的工程堅決推到重來，努力提高班組質量標準化水平。

嚴格分配考核，在提高班組長管理水平上下功夫。強化班組長現場安全第一責任，建立以安全質量為中心的班組分配連掛考核機製，實行班組長月度安全考核兌現。同時，將班組長納入組織管理，規範班組長的提拔、考核、培訓和使用，提高班組長隊伍的整體管理水平。

積極塑造典型，在經驗共享上下功夫。通過舉辦班組長座談會，現場交流會等形式，組織班組長相互學習借鑒班組安全管理的好經驗、好做法，以此發揮典型引導和全麵帶動的作用，形成經驗共享、相互促進、協調發展、全麵提升的聯動機製。

(軍城煤礦宣：吳濤)