軍城煤礦：深化“三項改革” 力促管理提升

軍城煤礦：深化“三項改革” 力促管理提升

(軍城煤礦郭利)

2014年以來，山東能源臨礦集團軍城煤礦以增盈增效為目標，以深化改革為手段，以強化管理為抓手，不斷挖掘內部潛力，最大限度地克服了當前煤炭市場帶來的不利因素，保證了企業穩定發展態勢。

一是深化精員提效改革。2014年，共減員129人，其中退休3人，與74人解除勞動合同，退回勞務人員52人;對洗煤廠進行了“公司化”承包式管理，洗煤廠定員由之前的96人減少至80人;對井下輔助及地麵部分崗位實行包崗，采掘頭麵由安監員兼職瓦檢員，減少了人員占用10人，保證了瘦身健體工程順利進行。

二是深化全麵預算及內部市場化改革。根據礦井工作實際，對各類定額重新進行了修訂完善，使薪酬分配更加合理。目前全礦範圍內已形成了三級市場化管理機製，各工區通過實行“班清班結”製度，對生產過程中的逐班經營情況進行03manbetx ，使職工明確了當班的個人收入，充分調動了職工的工作積極性和主動性，企業節支降耗、降本增效能力也得到有效提升。

三是深化全員業績考核工作。工區內部考核方麵，突出安全、任務和材料消耗三個重點，對科室人員的業績考核方麵，將工作職責細化到項、量化到分。在此基礎上，采取“科室互評”“區隊與科室”互評等考核方式，解決了科室人員考核難以量化、考核不準確等問題。通過以上措施，全礦上下成為了一個統一的利益共同體。