煤化工分公司甲醇廠物料買賣關係工作取得成效

（通訊員 馬蕊）今年以來，煤化工分公司甲醇廠為了實現各車間獨立核算，強化員工生產成本控製意識，充分調動全體員工的生產、工作積極性，達到提高產量、降低成本和提高經濟效益的目的，該廠特開展車間物料買賣關係核算管理工作。

為了此項工作的順利開展該廠成立了專門的領導小組，組織領導車間物料買賣關係工作，為各車間提出核算思路及指導性原則；組織製定車間物料買賣關係中物料的單價、定額及核算方；評價物料買賣關係工作成果，審定相關獎懲措施等。

物料買賣關係核算根據管控主體、管控範圍的不同，共分為二級。一級為廠對車間、科室物料買賣關係核算。二級為車間對班組物料買賣關係核算。一級買賣關係的建立由各車間通過生產的產品根據計劃成本價賣給下遊車間。根據當月賣出的產品的總量，結合計劃成本價，得出車間當月的收入。根據當月各類原輔材料的消耗情況，結合計劃成本價，核算出車間當月的支出。收入與支出進行對比，得出車間當月的利潤；二級物料買賣關係核算利用“五型績效一體化”管理平台實行每班統計核算，月底彙總的方式進行統計。

通過車間物料買賣關係工作的運行，有效反映了生產過程管控對成本節約的直接影響，充分發揮了績效考評的激勵導向作用，同時調動了各車間操作人員的生產積極性，提高了運行人員的產量意識、質量意識、消耗意識，使操作人員精心操作、避免02manbetx.com 、節能降耗的行為由被動變為主動。