鶴煤六礦“破冰”突圍扭虧脫困

鶴煤六礦“破冰”突圍扭虧脫困

本報訊 “麵對當前形勢，大家一定要把壓力層層傳遞下去，正視困難，樹立信心，完成目標有難度，但不是完不成，要挖掘潛力、突破性、開創性工作，才能在煤炭行業的嚴冬裏“破冰”突圍扭虧脫困。” 這是鶴煤六礦礦長劉偉在8月27日調度樓一樓會議室召開的扭虧脫困動員會上的講話。

集團公司和鶴煤公司扭虧脫困專題會議召開以後，鶴煤六礦迅速召開動員會，圍繞該礦後五個月扭虧脫困目標，宣傳發動、積極組織，製定並下發了《鶴煤六礦2014年8-12月成本、費用包保管理辦法》等文件，將產量、進尺、煤質、營業收入、材料費、成本等指標細化分解，強化責任落實，抓好動態管理，凝心聚力，攻堅克難堅決打好扭虧脫困翻身仗。

一是統一思想，增強降本增效意識。更新思想、轉變觀念、堅定克服困難的信心，真抓實幹，深化“一分錢、一度電、一滴水、一滴油、一張紙”的五個一降本經，廣泛開展物資回收、修舊利廢、自製加工等降本增效、節支降耗活動，把成本降下來、效益提上去。二是精心組織生產，狠抓增產提質工作。堅持精心組織生產，源頭嚴控煤質，層層分解產量，嚴格落實考核，確保每月產量在現有基礎上大幅提高，煤炭發熱量達到5150大卡以上。三是持續優化生產係統。持續優化生產、運輸、供電、排水、通風係統，簡化環節，集中控製，提高產能，降低消耗。四是深化薪酬製度改革，創新分配機製。員工定員充分向采掘一線傾斜，實施定編、定崗、定員、定薪製度，以生產計劃為指導，以實現效益為前提，提高員工增收創效的積極性和主動性。五是繼續深化、細化內部市場管理。進一步加強和延伸區隊班組三級核算，完善價格體係、定額體係和計量體係。加強內部市場化工作的督促指導，通過市場化機製促進成本管理。六是提升職工素質，提高單產水平。按照“幹什麼，學什麼；缺什麼，補什麼”的要求，加強對職工集中培訓和教育，重點抓好區隊長、班組長、特殊工種的培訓，建立考核檔案，以提高一線職工勞動技能為出發點，以點帶麵推動和創新整體工作水平，確保完成公司下達的後5個月生產經營目標。

六礦：高淑莉 李嫄嫄