張維:這樣的活兒我們自己也能幹

這幾天，冀中能源邯礦集團陶二礦材料科長楊生斌像吃了蜜一樣心裏甜甜的，臉上的笑容想收都收不住。惹得不知情的工友紛紛上前詢問：“楊科長你是不是撿到金元寶了，看把你美的。”

“何止是金元寶，我抱到了金娃娃了。”楊科長興奮的說。

說來話長，進入今年以來，煤炭市場急轉直下，煤炭產品積壓，銷售價格下滑，導致職工工資都難以為繼。麵對這樣的形勢，集團公司開展了“銷售、運輸、降本、安全生產”四個打會戰，明確指出公司上下要團結一致、堅定信心，樹立過緊日子的思想，采取有力措施，堅決完成今年的各項任務和指標。集團公司工會發出在全公司開展“雙增雙降”勞動競賽活動的號召，身為邯礦主力礦井的陶二礦，堅決貫徹落實集團公司四個大會戰精神，在全礦開展了轟轟烈烈的“雙增雙降”勞動競賽。

競賽活動開展以來，全礦的材料支出在老楊腦子裏就像是過電影。煤礦的成本主要是料、工、費，而材料是構成成本的最主要的成分，是最難、也是最容易管控的項目，緊一緊、鬆一鬆，幾十萬、甚至幾百萬就出來了。

怎麼下好這第一步棋，楊生斌經過思考心裏有了底，他一方麵派人把井下180架ZY6000型和ZY3000型綜采液壓支架回收上來。另一方麵將自己的檢修保養計劃交到了礦長邢建國的手上，邢礦長認真看著他的計劃，不時地對計劃提出這樣和那樣的問題，最後，高興地對他講：“你的計劃很好嘛，自己維修保養綜采液壓支架，解決了過去送往廠方進行維修保養所帶來的耗時長、運輸檢修費用高的問題，按每台平均維修費用4.5萬元計算，僅此一項就可節約成本800多萬元。”

說幹就幹，礦成立了綜采液壓支架維修領導小組，統一指揮和協調綜采液壓支架維修工作，為了保證維修質量，在全礦範圍內抽調技術骨幹40多人，成立了技術攻關小組和維修突擊隊，他們夜以繼日、分工協作，一方麵對照圖紙，反複研究液壓支架的構造原理和工作原理，熟練掌握液壓支架每一個環節的工作技術參數和在實際工作中易出現的一些常見故障的判斷和維修。另一方麵30多人的檢修隊伍一字排開，不分晝夜，加班加點。領導幹部更是身先士卒、指揮在現場，工會、食堂送來了工作餐。

原定30天的檢修任務，不到20天就圓滿完成了。經有關專家和部門驗收，我們自己維修的綜采液壓支架，各項技術參數符合標準，完全能滿足生產需要。看到大家喜悅的表情，楊科長神秘的告訴大家：“檢修綜采液壓支架，這隻是我礦開展雙增雙降活動一個小插曲，後麵還有更大、更多節支降耗的大事等著我們呢。”