邱集煤礦：以體係建設為重點，固本強基，夯實安全基礎
態度決定認知、思維決定行為、力度決定成效。邱集煤礦在安全生產工作中，深刻地認識到“隻有不到位的管理，沒有抓不好的安全”。圍繞這一理念，礦班子按照於法周延、於事簡便的原則，堅持把握規律，跟進規矩，大力實施簡約化管理，在全礦形成了“求實、務實、抓落實”的管理格局。
一是以“實”為基，突出製度治企。狠抓製度的修訂、完善工作，重視製度的針對性和可操作性，通過去粗求精、去繁求簡，破除了製度層麵上的形式主義弊端；同時，在充分尊重職工的前提下，強調製度的剛性約束，始終把管理重點放在製度執行的監督上，著力維護製度尊嚴，提高了製度的執行力和生命力。
二是以“效”為先，突出標準化管理。大力推行流程化管理模式，圍繞《邱集煤礦安全生產流程陣管理手冊》和《基層區隊流程管理手冊》，把礦井的每一項管理業務、每一個施工環節、每一道管理程序都納入流程標準化管理，對應責任嚴格考核，形成了以“礦井為體、科室（區隊）為麵、流程為線”的立體管控模式。
三是以“人”為本，突出行為保安。遵循“知行律”原則，在應知應會的基礎上，狠抓職工的安全行為養成，促使職工安全思想和行為動作知行統一、內外一致。三季度堅持從糾正職工“不安全、不規範和不文明”行為入手，以崗位操作標準為依據，以示範引領為重點，按照“打基礎、促規範、抓養成、求升華”的基本步驟，持續開展現場“糾錯”和行為糾偏，通過管理人員與職工進行手把手的教、麵對麵的談、心貼心的管，廣大職工自覺接受管理，實現了安全管理的內化於心、外化於行。
四是“以素保安”，強化教育培訓。始終把素質提升工程放在首要位置，堅持從提高職工“業務能力、協調能力、個人素養”三方麵入手，分類施教，對症下藥。每月分專業對全礦安全生產管理人員和班組長應知應會、01manbetx 標準進行係統的學習、考試，不定期深入區隊和現場進行“班前提問、井口抽考、現場操作技能考核”來檢驗學習效果，並不斷完善和嚴格執行“安全管理微課堂、危險危害因素辨識、安全確認”等培訓手段，利用係統培訓、警示教育、示範引領和崗位練兵等有效形式，使職工熟記安全理念，明確行為禁忌，掌握操作標準，提高了培訓效果。同時，每天堅持“曆史上的今天”02manbetx.com 案例教育活動，收集和整理典型02manbetx.com 案例，把曆史上今天的一個典型02manbetx.com 作為一本教材、一麵鏡子，在礦調度會和區隊班前會進行集中剖析；並在此基礎上，利用所發生的典型02manbetx.com 案例資料，以現場實景拍攝的表現形式製作案例視頻，生動形象的還原事故現場，讓全礦幹部職工加深記憶，提高了全礦幹部職工居安思危、警鍾長鳴的危機意識。
