邱集煤礦：以成本控製為中心，挖潛提效，向管理要效益
麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，隻有從自身管理上下功夫，才能維持目前市場低價位下的礦井生存，實現可控和穩步發展。下半年以來，邱集煤礦上下緊緊圍繞集團公司“三優三提三降”活動，立足“礦井增效、崗位增值和個人增收”，堅持開源與節流並舉，降本與增效並重，在成本控製、生產經營、技術管理、瘦身提效等各個方麵積極找出路、想辦法，采取了一係列有力舉措，並取得明顯成效。
一是堅持技術降本。圍繞“安全可靠、技術科學、經濟合理、操作方便”的原則，把安全技術經濟一體化論證作為一項戰略導向和優化安全、生產、經營管理的必要手段，通過重點推進“安全技術經濟一體化論證”、巷道差異化支護和快速掘進工藝、機電三提等係列措施，實現了礦井集約高效、均衡生產、效益開采。
二是堅持管理增效。嚴格執行內部市場化管理和全員績效考核，不斷深化機構改革，創新推行機關大部室製管理（“四部一中心”）和區隊公司化管理，並根據礦井定員、定編、定額標準，優化人員勞動配置，實行崗位承包和瘦身提效；三季度通過對井下皮帶工、看管工等21個崗位實行崗位承包，節約用工49人，六月份對充燈房自救器（便攜儀）發放室、機自動化壓風機房、汙水處理房四個崗位實行並崗，節約用工9人，截止9月份全礦從業人員比去年同期減少185人，實現“人員負增長”；礦井綜合成本比去年同期下降3139.17萬元，其中材料費用比去年下降754.89萬元；四項費用支出下降71.72萬元，比上年同期降低63.6萬元，降幅47%，達到了“企業降本、職工增收”的雙贏效果。
三是堅持創新增收。依托內部市場化管理，大力實施技術創新、小改小革。今年以來，對近年來110多項小改小革項目進行了重新歸類和梳理，進一步推廣應用了虹吸排水、廢舊皮帶吊掛利用、風水聯動噴霧自製、集控下位機板維修等40多項修舊利廢項目，並新增小改小革60餘項。其中最新實施的炮采工作麵高壓短壁注水、半煤岩掘進工作麵加壓短壁注水技術改造、采煤機機身保護裝置和風鑽固定式注油器等項目增加經濟效益110餘萬元，全礦幹部職工人心思為的意識明顯增強。
四是堅持預算管控。通過修訂完善預算管理製度，實現了預算管理與績效管理有效銜接，形成了以“資金管理和成本管理”為工作重心的層級管控體係。上半年審減部門預算資金2965萬元，既保障了正常的生產經營支出，又確保了資金鏈的連續性。
