攀煤花山礦“四步驟”將全麵預算指標與工資掛鉤考核

攀煤花山礦“四步驟”將全麵預算指標與工資掛鉤考核

為使全麵預算管理在礦區發展建設中真正發揮作用，進一步規範和提升企業經營管理水平，近日，攀煤花山礦分四個步驟，將全麵預算指標與工資掛鉤考核。

成立考核小組。該礦成立了以礦長任組長、礦級副職任副組長的全麵預算考核領導小組，負責製定預算指標完成情況與工資掛鉤考核辦法，考核及確認礦級預算指標完成情況，平衡及確認工資掛鉤結果。

確定考核範圍。掛鉤考核範圍包括礦級預算指標及區(科、部)隊級所有預算指標和可控指標，考核指標以每月該礦全麵預算管理辦公室下達的月度預算指標為準，實行層層控製、分級考核處罰、月考核月獎罰的原則。

明確責任分工。按照《預算指標與工資掛鉤標準》，由該礦預算管理領導小組負責對礦級預算指標完成情況進行考核，各職能部門考核本部門分管預算指標所屬單位的預算指標完成情況，各區(科、部)隊負責對所屬班組(隊、車間)的考核，

及時進行獎懲。該礦及時將考核結果及與工資掛鉤處罰結果上報預算指標與工資掛鉤考核辦公室，經該礦預算管理領導小組確認後，由礦預算管理辦公室統一開具書麵處罰單，交人力資源部作為每月結算工資的依據，通過預算指標的嚴格控製與考核來確保各項經營目標的實現。

攀煤公司——花山礦黨委宣傳部：李平