中山煤業公司主動順勢而為 努力增收降耗

中山煤業公司主動順勢而為 努力增收降耗

如何貫徹落實保目標、謀變革、作調整、渡難關”的總體工作思路，中山煤業公司全體員工積極行動起來，主動順勢而為，努力增收降耗”。

加強形勢任務教育

該公司在廣播上開辟了形勢任務教育專欄，積極宣傳川煤集團、達竹公司、中山煤業公司麵臨的市場形勢和經營形勢，宣傳中山煤業公司的優勢和有利方麵，增強抓好後三個多月經營工作的信心，同時引導職工樹立過緊日子、過苦日子的思想;在辦公平台及時轉發達竹公司“保目標、謀變革、作調整、渡難關”的相關文章;利用管理人員學習會、職工學習會，大力宣傳達竹公司黨委書記、董事長蔣靜在達竹公司黨建思想政治工作例會上的講話精神，組織機關包隊人員、基層區隊隊長、黨支部書記向職工宣講達竹公司“保目標、謀變革、作調整、渡難關”的總體工作思路，積極引導職工在困難麵前不埋怨、不消極，繼續振奮精神、紮實工作。

加強安全作風督查

中山煤業公司成立了以黨政主要領導為組長、紀監審、政工部、安監處、調度室等部門負責人為成員的安全作風督查領導小組，落實了各級人員的責任;各級管理人員下井實行調度室簽到製，對跟班管理人員由當班調度主任把關，調度員對管理人員下井簽到、考勤、檢查、巡視、跟班、時間、隱患整改、地麵值班等情況進行認真統計，安監處加大對井下現場的安全監察和責任追究力度，政工部加大對各區隊安全學習、“手指口述”、案例教育的日常檢查和考核，紀監審科加強對各級管理人員下井指標、下井時間的核實，加大對違反安全作風管理規定的處罰，對管理人員當月出現一次違反安全作風規定者，進行通報批評，對出現月兩次違規行為，由紀檢審、政工部進行警示談話，對累計月出現三次違規行為，由紀檢審、政工部會同當事人部門負責人對其進行誡勉談話。對中層幹部違規，由分管領導進行警示談話。對區隊黨政負責人出現月違規一次的，進行通報批評，出現月違規兩次者，由分管領導進行警示談話，月出現三次違規的，由公司主要領導進行警示談話，對區隊出現三分之二隊幹違規，對分管領導進行集體警示談話。

加強生產嚴管煤質

為確保完成今年經營工作目標，該公司提出了在四個月月產精煤1萬噸的目標，著重加強生產組織管理，該公司規定采煤一隊所采的主采工作麵W545工作麵每月必須達到100刀，采煤二隊所采的N541工作麵每月必須達到80刀，同時加大對采煤一隊生產任務、安全工作等的考核，生產、安全、技術等部門相關人員深入區隊做好幫扶工作，積極解決采煤一隊在生產過程中遇到的各類困難和問題，確保主采工作麵煤炭產量達到規定的要求。針對采煤二隊所采的N541工作麵煤炭質量不高，單獨無法直接入洗的實際，嚴格控製采煤二隊所采的內連工作麵產量，將采煤二隊生產的內連工作麵的煤炭與采煤一隊生產外連工作麵煤炭一起入洗，在入洗時嚴格按兩個工作麵的入洗配比，使精煤質量達到用戶的要求。嚴格控製內連、外連工作麵的煤炭質量，及時選出大塊矸石，避免大塊矸石入洗。同時，積極 想辦法爭取生產一定量的煤質較好的四夾連煤炭，不斷提升精煤回收效率，增強企業效益。

嚴管材料控製消耗

該公司加強成本管理，通過管理人員學習會、職工學習會、班前會、櫥窗、標語等形式，加強降本增效的宣傳;積極全麵預算管理，合理量化材料控製指標，並分解落實到區隊、班組和個人;嚴格控製材料發放，做到超前控製。公司嚴管礦管材料，各區隊嚴管隊管材料，完善審批、領取手續，對手續不全的堅決不發放;加強材料複用，凡是有舊材料的一律不允許發放新材料，堅持交舊領新製度;逗硬考核，公司每月對區隊材料費用進行嚴格考核，結經驗，尋找差距，提出意見和整改措施，獎節罰超。

該公司嚴格控製招待費、辦公費、差旅費，對立樹立節約意識，製止鋪張浪費，控製招待費用支出總額。各部門本著“節約開支、合理必須”的原則，根據業務的輕重緩急和來客等情況，按照辦公室招待管理規定的程序和標準進行接待，杜絕鋪張浪費，嚴格控製招待費用支出總額。嚴格執行費用審批程序，強化預算管理，做好招待申請、使用、標準等登記工作，嚴禁超標越線繼續堅持財務、審計、紀檢和群眾監督相結合的多元化監督體係，定期公布業務招待費支出使用情況，實行透明化管理，接受群眾監督。公司規定停止購買一切價值較高的辦公用品采購，差旅費在年初核定的基礎上下降20%考核，實行節獎超罰。

(何永興)