井礦集團總醫院綜合樓項目移交（竣工）預驗收工作安排
井礦集團總醫院綜合樓項目移交(竣工)預驗收工作安排
井礦集團總醫院綜合樓主體的實體部分現已施工完畢，具備預驗收條件，驗收需要的各種資料正在完善中。根據集團公司固定資產及工程項目管理辦法的有關規定，對該項目進行預驗收，以確定綜合樓項目是否具備向總醫院移交及搬遷入住的條件。具體工作安排如下：
一、驗收範圍
井礦集團總醫院綜合樓項目。
二、驗收依據
初步設計、施工圖設計(藍圖)、其他相關設計文件、項目投資預(概)算以及現行的施工驗收規範、施工合同履行情況等。
三、驗收條件
集團公司總醫院在各項驗收準備工作完成後，提交項目竣工驗收申請報告，經集團公司領導審批後組織驗收。
四、驗收組織及分工
根據集團公司固定資產及工程項目管理辦法成立井礦集團總醫院綜合樓項目竣工驗收領導小組，下設辦公室及各專業組。
(一)領導小組機構
組長：集團公司副總經理 吳化鵬
副組長：總經理助理 郭俊、
總經理助理 焦增民
驗收組成員：集團公司總醫院、非煤產業部、發展規劃部、機電管理部、信息中心(質監站)、財務部、保衛部、企業管理部、紀委監察部、物資供應分公司、法律事務中心。
辦公室設在非煤產業部。
(二)專業組
現場觀感組：集團公司領導、非煤產業部、發展規劃部、信息中心(質監站)、企業管理部、總醫院。
土建組：發展規劃部、信息中心(質監站)、總醫院
安裝組：機電管理部、非煤產業部、保衛部、總醫院
實測實量組：非煤產業部、總醫院、施工單位配合
醫療專業組：總醫院
工程資料組：信息中心(質監站)、總醫院
財務審計組：財務部、紀委監察部
程序審核組：紀委監察部、法律事務中心、發展規劃部
材料設備組：物資供應分公司、機電管理部
專業組組長由各部室負責人兼任。
(三)分工
組 長：負責本項目驗收的全麵領導工作。
副組長：協助組長做好驗收工作，負責各專業的總體協調與驗收指揮工作。
辦公室：負責驗收的具體組織、協調工作。
現場觀感組：根據設計文件及相關規範現場查驗工程內容是否符合要求，檢查評定外觀質量是否合格，查找存在的問題，並出具觀感驗收意見。
土建組：根據設計文件及相關規範對土建工程(含裝修)現場查驗工程質量，檢查評定土建工程質量是否合格，並土建驗收意見。
安裝組：根據設計文件及相關規範對設備、電氣、各種管路現場查驗工程質量，檢查評定安裝工程質量是否合格，並安裝驗收意見。
醫療專業組：根據設計文件及相關規範現場查驗手術室等專業場所，工程內容是否符合使用要求，施工質量是否合格，查找存在的問題，並出具驗收意見。
實測實量組：現場對工程質量進行實測實量，判定工程質量是否合格，達到標準要求，並出具實測實量意見。
工程資料組：審核各項工程施工、驗收材料、現場監督、認證等有關材料，並出具工程資料審核意見。
財務審計組：固定資產構成、工程財務賬目，並出具財務審計審核意見。
程序文件審核組：項目前期文件、招投標、合同審批等所有與項目建設程序相關的材料。並出具程序文件審核意見。
材料設備組：工程設備及材料的進場交接、試運行、驗收等記錄。並出具材料設備審核意見。
五、驗收標準
1.工程內容、工程質量應符合批準的設計文件規定的範圍與要求。
2、主要配套設施經聯動試車合格，能力能夠滿足設計文件規定的要求。
3、土建工程、安裝工程、管道工程等工程的建設滿足國家和行業施工質量標準。
4、各種文件、檔案、資料齊全、完整。
六、驗收程序
1、審核主要施工單位工程竣工報告(總結)。
2、審核監理報告及工程質量評估報告(土建)。
3、審核井礦集團總醫院綜合樓項目的竣工報告、質量評估報告(裝修)、項目試運行報告。
4、分專業組對工程進行審核、驗收，審核、驗收的內容以驗收標準為依據。
6、形成驗收意見，提出遺留問題。
7、驗收工作結束後由非煤產業部整理驗收材料，15個工作日內撰寫完成驗收報告
6、驗收報告完成後，各專業組即時認定並簽字蓋章。
2013年9月13日
