山西陽煤五礦選煤部綜合隊煤質管理工作常抓不懈

山西陽煤五礦選煤部綜合隊煤質管理工作常抓不懈

自“質量活動月”活動開展以來綜合隊對原煤篩分、設備維護、原煤上場分存分放和控製煤泥水濃度等方麵做了大量工作，嚴把商品煤質數量管理，以實際行動提升客戶滿意度。

一、加強對係統各環節管控力度，實現塊炭限下不超標。

規範員工的正規操作。每班兩次清理、衝洗原煤篩、精煤篩及塊炭分級篩；塊炭執行順坡入倉，倉口防護網處加設緩衝裝置，減少二次破損；啟用裝車前的二次篩分，限下部分反末煤；原煤轉載點、跌煤點加防破損裝置；等措施，使中、小塊塊炭限下率控製在質量指標要求範圍之內。
二、嚴格把關：化驗采製樣、中小塊精煤的浮沉測定等信息反饋及時準確。通過信息反饋引導跳汰司機及時調整技術參數；當煤泥水濃度超過300g/l時進行換水降低濃度，每日三班保證隨時來水隨時進行換水；跟班隊幹、工長加強現場管理，嚴格過程控製，將質量管理貫穿於生產的全過程。

三、加強矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少於四人，要求對矸石揀選幹淨，發現大塊煤中出現矸石對責任人處罰。

四、加強設備維護: 在設備維護上除對機電設備進行正常維護外對重點設備進行重點維護、巡查，每天派專人對原煤溜槽和溜煤筒進行疏通篩對洗煤進行綁篩，清篩；對提鬥機進行檢查、加固；班班對破碎機巡查不得少於3次，並在運轉工段備銷2根防止切銷影響生產。

五、嚴格考核 ：煤台混堆混存一次核減1000元；煤台推土機推底發現一次核減500元；塊炭順坡入倉， 一次違規核減500元；發現髒雜物進入品種煤係統一次核減200元；月度商品煤合格率低於質量目標時，一項核減1000元。