晉煤集團成莊礦：力排萬難保煤質
晉煤集團成莊礦：力排萬難保煤質
煤炭市場的下滑，如同一場“風暴”席卷而來，煤價跌跌不休，客戶對煤質的期望值連連攀升。在這一降一升的變化中，晉煤集團審時度勢，全麵打響以“穩煤質、保信譽、贏市場”為主基調的煤質保衛戰。作為主力礦井的成莊礦，迅速承接企業最新調整的煤質指標，力克重重困難保煤質，努力靠信譽贏得市場，贏得先機。
問題錯綜複雜
質量就是企業的生命！細細體會著賀董事長這句話的深意，手裏攥著新下發的《晉煤集團關於加強後半年商品煤質量管理考核辦法》，記者來到成莊礦洗選廠，隻見外運線上列車飛馳、廠房內機聲隆隆、車間裏各項技改正在緊張進行中，即使是在周末，這裏都像一個高轉運轉的陀螺。
麵對嚴峻的煤炭市場挑戰，一座設計能力400萬噸、改造後能力800萬噸的洗選廠，如何破解入選能力與礦井實際生產能力不匹配的煤質難題呢？
“要說愁，還真愁！”任海明看上去有些憔悴，但聲音還是透著煤礦人的豪氣，“煤質就是效益，我們的工作決定著企業的效益，決定著幹部員工的收入，所以壓力確實大。這些天，我的心思都在煤質上了，其它的，顧不上想。”
雖然是周末，分管洗選外運的副礦長王東斌還在廠內現場辦公。當記者問及，集團公司下達的新煤質指標是否好控製時，王東斌告訴記者，再難，也得落實！
記者從王東斌那裏了解到，在灰分、水分、硫分等商品煤指標中，塊煤限上率和洗末硫分是成莊礦洗選廠最難控製的兩項指標。一方麵塊煤限上率不好控製，根本原因是洗選廠處理能力不足；另一方麵洗末煤硫分不好控製，主要問題在於開拓延伸巷道沒有獨立的運輸、洗選係統，致使掘進產生的高硫煤，經常影響到煤質。即使在運輸環節多次進行配比，但受井下地質條件限製，礦井生產節奏與開拓延伸進度無法保證完全均衡。
“單純的煤質控製並不難，難就難在如何均衡生產組織、如何權衡煤質與生產、與企業效益之間的矛盾。”王東斌的一席話，使記者認識到：一個小小的煤質指標問題，卻牽一發而動全身。
困境亟待破解
煤質就是“通行證”，那麼如何打造好這張“晉煤”品牌的通行證呢？
麵對這樣一個大命題，記者來到辦公樓，正巧看到礦長辦公室的門開著。礦長王德璋說：“在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，煤質不僅是‘通行證’，更是咱晉煤的‘命根子’。要想在競爭激烈的市場中站穩腳根，就必須主動破解好煤質難題，以質取勝，贏得客戶，贏得信譽，贏得市場。”
從礦長的話中，記者聽到了危機、聽到了困難，更聽到了堅定的信心。
為了進一步了解該礦重新修訂的煤質管理辦法有什麼新舉措，記者又急匆匆來到礦調度室的煤質辦公室。走進煤質管理辦公室，第一眼就看到桌上放著一份《成莊礦2014年煤質工作補充規定》。該《規定》是成莊礦承接《晉煤集團關於加強後半年商品煤質量管理考核辦法》的具體舉措，不僅對末煤灰分≤22%和塊煤限上率≤5%進行了硬性要求，還對綜采、綜掘隊組提出了煤炭灰分、水分的指標考核。
“煤質管理是一項係統工程，一定要從生產源頭把好關。”煤質管理辦公室工作人員喬勃說。該礦不僅對洗選廠提出：商品煤灰分超過22%或硫分超標發生煤質糾紛，按02manbetx.com 進行追責，並按照指令性任務進行考核；出現虧噸現象，按照指令性任務進行考核之外，更對采掘隊組提出：綜采頭麵灰分指標≤22%，水分指標≤7%，綜掘頭麵灰分指標≤22%，水分指標≤9%，一旦灰分超標，每超1%，扣除隊組產量5000噸，並對當日跟班幹部、安檢員各處罰500元。一旦水分超標，扣除隊組當日進尺，下發02manbetx.com 單進行追查。與此同時，煤質考核與調度、安檢、生產、地測等六大業務科室工作績效全部掛鉤，充分構建起了“人人關注煤質、環環嚴把煤質”的全過程管控格局。
全員眾誌成城
“煤質決定生存！當前形勢下，我們的考核再嚴都不為過。因為，抓不好煤質，我們就要以失去市場為代價。”該礦調度室主任姬豔波說著，讓工作人員拿出了一份6月份集團公司第一次調整煤質指標後，礦上對煤質超達情況的考核：因頂板管理不到位造成漏矸，對綜采一隊扣產400噸，綜采二隊扣產180噸，綜采三隊扣產9600噸。
記者特意來到綜采二隊，煤質管理員賈新軍說，“考核是為了促進問題解決，我們知道這是企業和礦上突破困境的舉措，所以，再難，也要保證煤質。”據了解，該礦基層隊組都設立了“煤質管理員”，並且建立內部煤質管理台賬，日檢查，日考核，嚴格與幹部員工當月工分掛鉤。
辦法總比困難多！為切實打好這一場“穩煤質、保信譽、贏市場”的硬仗，成莊礦迅速啟動“煤質提升工程”，圍繞優化係統、優化裝備、優化技術、優化勞動組織的“四個優化”，積極完善從生產源頭到洗選加工各環節、全過程的煤質管理體係。六大業務科室聯合加強煤質隱患排查，加強對灰分、水分、雜物、大矸大炭上皮帶以及各工作麵的頂板管理，做到“頂板不掉矸、前溜不拉矸、後溜不丟煤”，並科學製定采放比，最大地減少割頂、割底量，從生產源頭降低灰分。優化生產組織，盡量避免隊組集中過岩巷、擴幫、起底等，嚴控矸石產率，全力確保原煤灰分≤22%，積極開展洗選廠係統升級改造，加強環節控製，提升篩分能力，努力使塊煤限上率≤5%，同時對巷道開拓延伸的時間節點進行合理管控、多次配煤，力保洗末煤硫分≤0.5，等等，一項項舉措如同一把把利劍，直指煤質問題；一場沒有硝煙的煤質保衛戰，激戰正酣。
