晉煤集團成莊礦：突出利潤導向 打好降本硬仗

晉煤集團成莊礦：突出利潤導向 打好降本硬仗

隨著煤價持續回落，企業利潤空間不斷“縮水”，眾多煤企舉步維艱。沒有利潤，企業何以維係、何以發展？麵對困境，晉煤集團成莊礦迅速承接集團公司《績效考核與薪酬管理調整辦法》和《編製管理辦法》，通過調整收入比例、執行台階考核、突出工效掛鉤的方式，使全員明確利潤導向，齊力打好降本增效的硬仗。

“虧一扣一”不含糊

“利潤是一個企業生存和發展的根本，沒有利潤企業就無法運轉、員工收入就得不到保障。”成莊礦人力資源部部長衡軍誌說，“嚴峻的煤炭市場形勢麵前，集團公司突出利潤導向，以利潤為核心的戰略調整，是應時之舉、必要之舉。”

8月份，隨著集團《績效考核與薪酬管理調整辦法》、《編製管理辦法》和成莊礦《2014年工資分配補充規定（試行）》的下發，該礦廣播、電視、簡報、網站利用重點時段，滾動播出集團公司和礦人力資源部相關人員的專業解讀內容，使廣大幹部員工第一時間了解文件精神，傳遞與企業共克時艱的壓力和信心。

“規定剛開始實施，目前我們主要利用各種渠道讓幹部員工明白，企業和礦井利潤與我們息息相關，一旦完不成利潤總額指標，絕對按照虧一扣一的原則，用工資補上利潤虧損，沒有商量！”成莊礦人力資源部常務副部長姬啟富正忙著與工作人員對全礦人員機構進行摸底，探索定崗定編的好辦法。據了解，該礦規定，完成不成利潤總額指標，降資分配比例為一線、輔助、地麵1：1.5：2，傾向井下員工，全力保生產。

“幹多幹少”不一樣

突出利潤導向，就是要以績效論英雄。該礦不僅對生產隊組實施目標管理、拉大收入差距，而且實行業務科室對隊組一對一包保，作為利益共同體的業務人員績效、收入也與所包隊組的目標完成情況緊密掛鉤。這種以績效論英雄的做法，徹底打破業務科室和采掘區隊收入上“旱澇保收”的慣性思維。

近段時間，成莊礦井下地質構造複雜，掘進提效迫在眉捷。為了加快掘進提效進度，該礦突出績效考核，使掘進隊組的收入差距明顯拉大。7月份在所有掘進隊組中，綜掘五隊月進尺隻走了60多米，而綜掘一隊月進尺500多米，收入也自然不一樣。一位綜掘五隊的員工說：“我們這個月平均收入隻有3000多元，與綜掘一隊沒法比。但我們不氣餒，還要克服困難迎頭趕上，爭取下個月多掙錢。”

人力資源部的工作人員說：“績效考核是壓力也是動力，就是要迫使采掘隊組和業務科室，開動腦筋，進一步優化生產組織、優化生產工藝、優化技術裝備，全力促進高效率生產組織。”

“標杆撬動”提工效

翻開成莊礦《2014年工資分配補充規定（試行）》，采掘隊組工資結算調整辦法的附件裏，“產量考核與超額工資台階對照表”和“掘進進尺考核與超額工效台階對照表”詳細列舉了不同開采方式、不同巷道的不同生產目標，以及工資台階係數。采掘隊組的工資結算將采取台階考核、工效掛鉤的方式進行。

“生產目標完成情況如何，對照這個表格，普通員工都能一目了然地知道本單位這個月的收入係數。”綜掘一隊黨支部書記張旭東說：“生產目標與收入直接掛鉤，使基層幹部員工的積極性和主動性更強，全礦掘進競賽活動進一步升溫。”

人力資源部工作人員拿著采掘隊組工資結算調整辦法的附件給記者03manbetx 到，“礦上科學核算出綜采隊組的月度標準工效為166.06噸/工，掘進隊組的月度標準工效為0.1838米/工，超出標準，工效工資上浮10%，達不到標準，工效工資下浮10%。這種精細化的目標管理，通過工資標杆作用，使利潤導向落到了實處。”