用心擦亮“晉煤”品牌

用心擦亮“晉煤”品牌

——記晉煤集團成莊礦洗選廠黨員李陽

晉煤集團8月1日召開煤質會議，將篩末煤灰分由≤23%調整為≤22%，規定洗中塊限上≤5%。麵對新指標、新要求，李陽作為晉煤集團成莊礦洗選廠經營副廠長和技術帶頭人，迅速組織人員進行課題攻關，力排萬難保煤質，捍衛晉煤品牌優勢。

質量就是企業的生命。作為洗選戰線上的一名普通黨員，李陽充分發揮共產黨員關鍵時刻衝得上、打得贏的過硬作風，認真03manbetx 煤質不達標的各類影響因素，積極以技術手段破解難題，以達到節約提效的目的。

李陽發現，篩末煤灰分指標受井下采場地質條件變化，經常忽高忽低。以前當原煤灰分高時，他們就通過向篩末煤中摻配低灰分的洗末煤，來保證篩末煤煤質合格，可具體操作是在最後的外運裝車環節，而且是按一定比例向產品倉直接放煤，這種粗放式的配煤，越來越無法適應“嚴苛”的市場要求。李陽說：“這種配煤方法屬於模糊配煤，通常會造成兩種結果，一是煤質超標，二是煤質過剩。一般情況下為了不使煤炭超標，洗末煤的摻配量通常會稍多一些，這樣一來無形中就造成了企業效益的流失。”認識到問題的根源後，李陽迅速組織人員研討攻關，對篩末煤配煤進行改造，實現精準配煤，使篩末煤灰分穩定控製在22%以下。

這些日子，新規定的塊煤限上≤5%的指標，著實愁壞了李陽。“市場有要求，我們就必須有行動！質量決定生存，我們沒有任何理由退縮。”看上去文質彬彬的李陽，說起話來擲地有聲。為了克服洗選廠處理能力不足致使塊煤限上超標的現象，李陽一方麵積極建議礦上減少井下矸石產率提升運力，一方麵組織廠內技術骨幹加強環節改造，提升篩分能力，全力確保既不製約井下生產，又能使塊煤限上≦5%。

是黨員，就得迎難而上。商品煤倉儲能力不足，一直以來是製約成莊礦外運能力和效益提升的一個“瓶頸”。考慮到企業“降成本、謀發展”的大背景，作為經營副廠長的李陽硬是從材料成本裏“擠”出十幾萬元，帶領技術人員動手進行局部性改造，實現了塊精煤和篩末煤直接落煤山，大大提升了外運能力。

站在煤山“篩末煤”落地係統的旁邊，李陽欣喜地說：“以前，我們煤山落的煤，沒辦法控製灰分，所以隻能走要求稍微低點的‘地銷煤’，但是現場市場要求灰分從26降到23，以前的係統就不能滿足需要。這套自動落煤係統，煤質絕對合格，有效增加了‘出省煤’的外運銷售，不僅開拓了市場，也能為企業創造更大的效益。”

以煤質贏得市場，擦亮“晉煤”金字品牌，是李陽心中不變的執著和堅守。在洗選戰線上，他正感染、帶領身邊的幹部員工，一起捍衛著信譽不失、客戶不丟的“底線”，忠實踐行著一名共產黨員對企業的忠誠。