職工思想政治工作及穩定情況----來自整合礦井億欣煤業的調查報告

職工思想政治工作及穩定情況----來自整合礦井億欣煤業的調查報告

晉聖億欣煤業 吳軍社

摘要：關鍵詞---“人情味”與“火藥味” “真誠味”與“假意味” “民主味”與“家長味”

整合礦井作為晉煤集團億噸基地的一支新生力量，蘊藏著巨大的生機與潛力，而要確保這支新生力量滿負荷運轉和及早釋放潛力，重要的在於做好人的思想政治工作。

億欣煤業在思想政治工作過程中，注重以人為本，態度誠懇、通情達理，幫助周邊村莊幹部群眾和礦區職工提高認識，解開疙瘩，撫平情緒，多些“人情味”少些“火藥味”;以真實的情感去打動職工群眾，融化他們心靈上的冰雪，使之直麵人生，奮勇當先，多些“真誠味”少些“假意味”;以職工群眾的利益為第一要素，以職工的情緒為第一信號，以職工的願望為第一需求，多些“民主味”少些“家長味”，促使廣大幹部職工心往一處想，勁往一處使，凝聚創業合力，促進了企業健康和諧發展。

我們億欣煤業於2009年著手進行資源整合，至2012年11月，將原地方煤礦龍都、明陽、西港、西都、祖河五座煤礦整合而成，2012年底轉入基建，預計今年進入聯合試運轉。礦井設計可采儲量5151.9萬噸，年設計能力120萬噸，服務年限30.7年。現有員工223人。

整合後的礦井百事待舉，步履艱難，困難多多，可以概括為“一少四多”，一少：人手少，礦、土、安大麵積開工急需各類人才，尤其急需各類專業技術人才，而隊伍組建又非一日之功，人員缺口較大;四多：一是困難多，幹部職工吃住行難，生活環境艱苦，工作條件惡劣，晴天一身土，雨天兩腳泥，加之遠離喧鬧的城市，沒有燈紅酒綠，生活枯燥單調;二是遺留問題多，周邊關係複雜，出自不同利益，一些村莊和群眾有的想事後追加，有的想渾水摸魚，有的想從中發難等等;三是交叉矛盾多，除外部矛盾外，企業內部由於實行的是建設方、施工方、監理方“三方管控”，且存在多個項目部，項目部與項目部之間存在矛盾，項目部與監理單位之間存在矛盾，建設方與項目部、監理單位之間存在矛盾，可以說矛盾重重，剪不斷理還亂;四是加班加點多，整合礦井不同於大礦，不可能按部就班，礦井建設任務十分艱巨，加班加點成為常事......

麵對上述現狀，一些幹部職工思想動搖，有的想方設法往走調，有的找借口請長假，還有的幹脆不辭而別一走了之。

凡此種種不一而足。怎樣做好幹部職工的思想政治工作，盡快穩定隊伍、穩定人心，保證礦井順利基建成為擺在億欣煤業麵前一道迫切破解的難題。

通過近幾年整合基建的淬煉，億欣煤業領導集體認為，創新思想政治工作，做好這項複雜的係統工程，應抓住其中的主要環節，努力解決好最突出、最緊迫的問題。從這個認識出發，該企業采取措施，摸索方法，迎頭趕上，首先認真03manbetx 現狀，把握脈搏，找準病症，尋找解決問題的突破口。經過查找問題，總結經驗，他們認為，幹部職工的思想不穩定，不能怨職工，根子在領導。客觀上由於建設任務艱巨，時間緊任務重顧不上抓思想政治工作，主觀上領導層麵沒有真正把思想政治工作重視起來，具體存在四個方麵問題，一是在礦井整合初期，企業沒有與整合工作同步建立一支全方位、多層次的思想政治工作骨幹隊伍，未及時有效形成思想政治工作網絡;存在“以會代教”現象，往往一些思想政治工作會議會被安全生產經營會所代替，即使兩會合一，也是行政工作優先，思想政治工作掃尾，久而久之，少數幹部認為思想政治工作可有可無，可抓可放。二是在形式上缺乏用職工喜聞樂見的形式來開展思想政治工作，在具體的組織上沒有注重做到職工喜歡，內容豐富，形象鮮活，不能夠使之得到最好的效果。三是缺乏關心和過問幹部職工八小時以外的事情，總認為那是職工的私生活，屬於個人空間，不屬於企業領導幹部管理的職責範圍。甚至對一些不良傾向和苗頭，也是聽之任之，以至於發生一些酗酒、小賭等不良現象。四是思想政治工作缺乏深厚的人文關懷，怎樣讓職工群眾感受生命、體驗美好、追求崇高，讓幹部職工在感動中淨化靈魂、升華人格，這方麵基本功較差。

針對上述問題，億欣煤業首先建立健全政工網絡隊伍，在區隊、科室設立政工員、信息員、聯絡員，形成思想政治工作網絡體係，做到既有“耳報神”又有“眼線”：二是把群眾思想政治工作經常化、製度化，實現黨員幹部“一對一”、“一幫一 ”，積極解決職工群眾的顧慮和憂愁;三是豐富思想政治工作宣傳內容，充分利用各類載體，大力進行宣傳教育，使職工群眾在潛移默化中思想上受到感染、情感上得到升華;四是關注職工八小時以外生活，與他們促膝談心，增進感情、拉近距離，把八小時以外的職工群眾的思想政治工作納入視線。

在做好上述工作的基礎上，億欣煤業集中力量，對症下藥，積極從下列三個方麵入手，促進了企業與地方、企業內部各單位、職工群眾之間的關係和諧、融洽，為企業創造了良好的發展環境。

用“春雨潤物細無聲”的方法和諧企地關係。億欣煤業周邊村莊多，涉及麵廣，鄉鎮、集體、個人摻雜一起，關係極為複雜。2011年底整合工作結束後，為避免一些單位和個人事後發難，工作成騎虎的被動局麵，億欣煤業班子成員多次深入下去，村莊到，院院進，戶戶見，與當地幹部群眾促膝交談，積極溝通，主動征詢根據群眾意見，針對進行整改，從綠化周邊環境到康複土地、安排就業人員到整修公路，從解決吃水難到治理環境差等等，，力求把矛盾控製在初期，解決在萌芽，受到群眾好評。

在這個過程中，億欣煤業領導班子轉變“我們是大企業，得讓地方向我們低頭說話”的觀念，虛心放下架子，重心下沉，尊重對方，以心換心，縮短感情距離，與地方幹部群眾坐在一起、說在一處、談在一塊。真心實意，帶著深厚的感情去做工作，多些“人情味”少些“火藥味”，以真實的情感去打動職工群眾。並且並且能夠換位思考，以平等的姿態與之交流，以情感人，以理服人，使對方感受到真誠、真心，能夠真心實意地反映出不同意見，設身處地為企業著想，達到了相互理解、相互尊重、相互讓步的目的。

用“耐心、細心、誠心”化解多方矛盾。整合後形成的管理方、施工方、監理方的“三方管控”，看似鼎足有力，實則隔層斷皮，矛盾多多，給安全生產管理帶來很大難度。為了切實使三方融為一體，形成合力，億欣煤業領導集體力求“一碗水端平”，以真情實感融化他們心靈上的冰雪，多些“真誠味”少些“假意味”，對多個施工隊不存私心，不抱偏袒，杜絕“吃拿卡壓”，在管理上一視同仁，物資供應上根據所需及時采供到位，在考核上標準一致。提出建設精品礦井，一切為安全生產讓路，一切以安全生產為主，有損安全生產的事不幹，有礙安全生產的活不做，及時把職工群眾關心的重點工程項目、重大投資情況、招投標結果公之於眾。並在全公司開展了“轉作風、帶群風、從我做起樹新風”活動。在弘揚新風正氣的基礎上，引導幹部職工通過正常渠道表達訴求，以“心底無私天地寬”的氣魄，感動了三方幹部群眾，把各類矛盾控製在初期、處理在萌芽，從整合至今未發生一起上訪案件，為礦井安全生產創造了良好的內外部環境。

通過“耐心、細心、誠心”，促進了企業的和諧、進步、發展。億欣煤業在做好思想政治工作過程中，緊緊圍繞增強企業向心力和凝聚力的目標，堅持以人為本，遵循“貴在將心比心，重在言傳身教，功在持之以恒”的原則，把外在教育引導與職工的內在需求有機結合起來，講方法，重實效，充分調動職工的創造性和參與熱情，不斷增強職工的主人翁意識和責任意識，取得良好的實效。

用“進了一家門就是一家人”的理念來凝聚創業合力。

在實踐中，億欣煤業領導班子認識到，一個企業，其改革發展的如何，最終取決於人的主觀能動性能否得以充分發揮。而個人主觀能動性發揮得如何，關鍵要看企業對每一個員工需要的滿足程序。這就要求思想政治工作必須緊緊圍繞效益中心，注意研究員工的需要，調動一切積極因素，抓改革、保穩定、促發展，積極引導職工識大體、顧大局，以便形成人企合一、奮勇爭先的勢頭，為企業改革和發展提供強有力的思想保證。

針對企業用工複雜，為了避免小團體、“同鄉幫”給安全生產造成不必要的麻煩，億欣煤業積極倡導“進了一家門就是一家人”的理念 ，以職工群眾的利益為第一要素，以職工的情緒為第一信號，以職工的願望為第一需求，多些“民主味”少些“家長味”，在監督施工單位所有職工的保險金、勞保福利、工資獎金及時發放的同時，對所有在礦人員每天生活補助，實現了幹部職工吃飯基本不掏錢。並問政於民、問需與民、問計於民，通過上門走訪、直接傾聽、深入訪談、實地調查，做到“六必訪、四必到”，即黨員必訪，職工代表必訪、低保戶和困難戶必訪，訴求人必訪、嚴重違章者必訪、婚喪嫁娶必訪;四必到：重大會議必到，重大決策必到、發生大的矛盾糾紛必到、重大活動必到。及時把績效考核、先進評比、黨群建設納入施工方、監理方的範疇，使他們在政治上有地位、待遇上有保障，活動上有開展。通過這些形式，把企業對施工方、監理方的關愛之情體現在日常工作和生活中，讓他們真切地感受到礦山就是自己的家，從而激發和調動了各方安全生產的積極性，從去年到今年前半年，在大麵積、多頭麵平行、交叉作業的情況下，億欣煤業取得了安全無02manbetx.com 的好成績，為礦井長遠發展奠定了基礎。