神寧集團煤化工分公司公管處“質量月”提升管理上水平
神寧集團煤化工分公司公管處“質量月”提升管理上水平
（通訊員胡海鷹） 9月份，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處深入開展“質量月”活動，在員工中牢固樹立“注重過程，持續改進，打造精品”的質量理念，采取多項措施注重把活動落到實處，推動項目管理、現場管理和質量標準化工作上水平，把質量月變成推動質量工作、展示質量發展成果的宣傳月。
該處通過自辦《公管聚焦》報紙、板報和宣傳櫥窗等載體，廣泛宣傳質量管理知識、理念、方法和技術，讓質量安全知識宣傳進車間、進班組、進崗位，營造了濃厚的宣傳氛圍；將“質量月”活動與開展群眾路線教育實踐活動相結合，廣泛發動員工積極參與，並從員工需要出發，為員工群眾辦實事，讓員工群眾享受“質量月”的成果，充分發揮基層黨支部和黨員在創新創效工作中提升質量管理工作上水平；圍繞“質量月”活動主題，開展了質量知識競賽、QC小組創新、技能革新、崗位練兵、技術比武等活動，在員工中組織開展了“讀一本質量知識書、開一次QC小組成果發布會、提一條合理化建議、03manbetx 一次質量02manbetx.com 案例、舉辦一次質量培訓”活動，進一步調動全體員工參與管理、改進質量的積極性。
為切實提高工程、生產運行質量，該處進一步加強生產各環節的現場管控，從原煤調入、配煤輸送等環節入手，開展以查質量意識、查質量水平、查保證體係、查標準執行情況的“五查”活動，加強了生產現場質量管理；配煤中心和公用設施運行維護中心從管理和崗位操作上下工夫，側重加強員工崗位操作技能，在皮帶機、水泵、翻車機、堆取料機操作崗位開展“精準操作”勞動競賽，加大對關鍵、重要崗位的獎懲力度，在崗位員工中形成練技能、比業務的競爭氛圍；強化工程質量管理，對在建工程質量進行專項整治活動，認真落實已建成工程、設備的三查四定工作，以規範、標準、工程圖紙為本，做到措施、管理、人員“三到位”，實施事前、事中和事後控製，防止在施工中發生質量問題，保證工程質量達到預期目標，確保工程、設備的本質安全。
