潞安常村煤礦：降本增效 從基層做起
麵對日益嚴峻的煤炭形勢，潞安常村煤礦從基層隊組抓起，正確處理經營管控和安全生產之間的關係，通過工藝比拚、意識競賽，大力開展節支降耗活動，取得明顯效果。
在當前嚴峻的煤炭形勢下，為抓好經營管控，必須抓成本管控，降本增效成為了煤炭行業度過危機的一個行之有效的辦法。以前，為完成作業計劃任務，常村煤礦各基層隊組，特別是一線隊組在材料使用和管理上以完成作業任務為基準，存在一定的浪費現象。為此，該礦要求各隊組結合自身實際，深入開展“降本增效，人人行動”活動，深挖細找、多措並舉，千方百計擴大“節支降耗”空間。每月，各隊組根據生產任務，隊材料使用多少逐一分解，保證每一道工序材料的使用額度等都在一個合理範圍內，並在班組之間開展了工藝競賽，確保降本增效能真正落到實處。通過此項辦法的實施，“浪費越少節約越多”的理念逐步深入每個員工心中，節約意識明顯增強。
工藝競賽比的也是作業質量。為此，常村煤礦各隊組現場跟班隊幹、驗收員作為工程質量第一責任人，每班班中、班後都會認真巡查，對發現的問題和隱患及時進行處理並認真03manbetx 原因、積極整改並落實責任人，將巡查到的問題，依序找班組、找責任人，層層落實，嚴格考核。通過“工藝競賽”，工人們將各種有用的螺絲、截止閥、鐵絲、鐵鍬等進行回收分選，有的直接可以使用，有的經過簡單的維修處理後也重新得到使用，隊組根據具體的節約情況相應給予獎勵，促使每位工人都搶著幹、搶著節約。同時“工藝競賽”與“黨員包保”活動結合在一起，由黨員充分發揮模範帶頭作用，直接參與考核與被考核，進一步加強了良性競爭。
一定意義上，工藝競賽已變成一種班組之間、職工之間的全麵競賽，通過節支降耗，同時帶動了各班組工人之間的技術比拚、質量比拚和業績比拚，職工的競爭意識增強了，自主節約積極性也隨之增強，在每一道工序都盡可能避免材料浪費，都想方設法提高作業質量，從而形成了良性循環，達到了“降本增效”的目的。
