神華寧煤集團煤化工分公司公管處“三小”活動發揮大作用

神華寧煤集團煤化工分公司公管處公用設施運行維護中心班組通過確定“小目標”，開設“小講堂”，開展“小比賽”，進一步提高員工的積極性，激發班組新活力，使小班組發揮大作用。

“小目標”自我製定不斷提高。為不斷提高員工工作積極性，班組的成員每日都要為自己製定目標，班組每個時期也要製定階段性目標，不管目標的大小，每個目標的實現，都會有專人記錄，有效促進班組整體水平的提高。

“小課堂”交流技能提升素質。在班前會上，班組打破固有的模式，新開設小課堂，把在工作過程中積累的難題擺出來，通過互相討論的方式，達到解決問題的目的，這樣既能激發員工學技術的熱情，又能使班組形成濃厚的學習氛圍。

“小比賽”查隱患促進安全生產。在日常工作中，每個班組開展查隱患比賽，從而強化員工的責任感和使命感，加大隱患排查力度，對生產泵站、天然氣輸配站等重點要害部位進行強化管理，發現隱患立即整治，確保人員、時間、效果的三落實。（通訊員 康鳳英）