嚴問責莫被“人情”所困 劉修銀

大家熟悉古典名著《三國》演義有兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。一個是著名的赤壁之戰關羽華容道放走曹操;另一是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。在追究問責上，諸葛亮卻采取了兩種不同的處理方式。一個嚴格執行軍令，揮淚斬之。一個礙於人情置軍令於不顧，放關羽一馬。或許讀者無從考研聰明智慧的孔明先生在“問責”上，為何處理態度截然不同，是他看在劉皇叔的情麵法外開恩，網開一麵，還是因為前事之鑒後而嚴格執法，亡羊補牢。但有一點結論可以得出，作為帶兵作戰的將領如果在“問責”上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥誌，以致造成無法彌補的後果。正因為在“問責”上出現因人而行，受“情”所困，結果關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是最終一個教訓。

由此聯想煤礦生產。在筆者看來煤礦安全管理任務複雜而又艱巨，猶如帶兵打仗，必須紀律嚴明、執行有力，從嚴問責，一視同仁。就井下生產而言，三班作業人員在千米井下“征戰”，從礦到區隊領導對安全失職失責的“追究問責”是否嚴厲有效，將直接影響安全生產的須利進行。如果在“安全第一、科學發展”這張“軍令狀”下，執行力出現“夾生”，“問責”存在偏袒，因人而已，被“情所因那將直接影響企業發展戰略，甚至給企業和職工帶來巨大傷害，最終影響企業安全發展。實踐表明：越是困難時期，越要穩住“軍心”，越要體現“軍令如山”的威嚴，誰違反了安全一號文這個“軍令”，誰都要受到嚴厲問責。

毋庸諱言，在反“三違”、嚴“問責”上，確實存在搞多重標準，不一視同仁的問題。同在一個單位，同是“三違”，又是同類型違章，在追究問責時，卻出現視“情”而定，因“人”而責的怪圈，采取兩種截然不同的“問責”態度和方法，有的則從嚴追究“揮淚斬馬謖”;有的則看情麵“下不為例”，這種“法外開恩”，網開一麵，表麵上看似有“情”，實際上是無情，是坑害職工“殃禍魚池”。

為什麼“三違”屢禁不止，零星02manbetx.com 不斷，可以說，是於少數管理人員對“三違”行為的偏袒、縱容、遷就有著直接關聯，根子是“做老好人，怕得罪人”，反“三違”嘴上講的嚴，真正抓起來“手腕軟”，對“三違”不敢從嚴查處、嚴厲追究，基至麵對違章者的“苦苦哀求”，往往動起側隱之心，降低標準“從輕發落”，甚至在“三違”人員托人講情時，便以“情”為重，大事化小，小事化了，而在安全管理上隻顧所謂的“做好人”，問責”總是“心太軟”必然會埋無窮的後患。

對安全失職失責的追究問責，要做到一視同人，不因人而責，就必須破除“人情”迷局，不能受“情”所困而“失之過寬，失之過軟”。要本著對企業，對職工，對自己對家庭高度負責的態度，對“安全失職失責人員必須堅持標準，嚴查嚴處，不論查到那個單位，那個部門，不管什麼理由，涉及到什麼人，都要向“包公”那樣，“六親不認”，不講情麵，一查到底，從嚴問責，決不能看人下“”碟”，更不能被所謂的“人情”牽著走人!