淄博礦業亭南煤業：機關改革再深化服務再提升
本站訊 9月19日下午3點半，亭南煤業公司“機關服務隊”像往常一樣，來到地麵材料庫，開始幫助區隊整理物料。
據帶隊的該公司黨群工作部部長趙輝介紹，自今年8月份“機關服務隊”成立以來，他們堅持每旬一次，到井下或地麵幫助基層區隊進行物料回撤、整理和衛生清理等工作，這已經成了該公司機關服務基層的一個“品牌”。
今年以來，該公司以打造“小型化”、“服務型”機關為主線，采取剝離、轉型、政策引導等一係列措施，使機關從年初的在冊237人減少到現在的123人，但在為基層區隊和一線生產的服務方麵，卻更加積極主動和到位了。
9月18日，在該公司機修車間內，礦井裝備與維修中心副主任王強和維修組組長張成聖共同清點近期維修好的開關、水泵等設備。“這些都是我們主動從基層區隊接來進行維修的，我們維修好後再直接送貨上門，並據此與他們結算收入。”王強介紹。
該公司裝備與維修中心是在原機電科設備組的基礎上，又從區隊抽調了幾名維修人員組建而成，現在已經完全進入內部市場，按照輔助單位管理，今年以來累計為基層區隊維修各種設備445台件，減少外委維修費100餘萬元。像他們一樣從機關“剝離”出去，靠為基層和生產提供服務自掙自吃的，還有原先屬於調度室的信息組、屬於總經理辦公室的小車隊以及安監處等部門。
除了將部分機關人員“剝離”出去，他們還積極探索對機關進行了“大部室”改革，於近期將財務科、勞動人事科、企管審計科、內部市場結算中心合並組建為經營管理部，將生產技術科、地質測量科合並組建為技術管理部。同時確立了機關生產科室進市場的整體方案，並從9月份開始首先在技術管理部試行。現在技術管理部製定的內部單價，包括01manbetx 、措施、設計、圖紙、報表等已達110餘種，下一步還將細化完善。
同時，該公司還采取工資收入向一線傾斜的政策，大力倡導和鼓勵機關管理人員下基層。今年36歲的鄭和忠，原先在機關從事通防安全管理工作，今年6月份，他主動要求到瓦斯抽采隊幹技術員。到了瓦斯抽采隊後，他充分發揮自己的技術專長，先後幫助研製了瓦斯鑽場自動放水器等，解決了因人工放水造成瓦斯抽采效率不高等問題。下半年以來，瓦斯抽采隊的瓦斯抽采量穩步提升，全隊人均收入也隨之提高。8月份，鄭和忠發到手裏的工資比現在機關生產科室的副科級主任工程師還多2000元。
像鄭和忠一樣，今年以來，該公司先後有5名機關管理人員和12名地麵單位人員主動要求到井下區隊工作。
