澄合礦業二礦分公司“百日安全”活動“多措並舉”
澄合礦業二礦分公司“百日安全”活動“多措並舉”
在“百日安全”活動中，澄合礦業二礦分公司堅持以強化現場控製為抓手，采取“多措並舉”加大重要部位和關鍵點安全監管力度，確保礦井安全生產。
該公司要求各級管理幹部要發揮好安全生產監管作用，深入井下施工地點、重要環節、零散崗位督查安全工作，糾正扭轉不正規操作人員行為。對各級管理人員下井次數、排查隱患條數、安全巡查次數進行定量管理、定量考核和效果評價，以增強管理人員查隱患、抓安全意識。堅持每旬進行一次安全質量標準化大檢查，分專業、分區域開展各類安全隱患專項治理，重點加大對設備安全運行標準、職工現場操作、菜單式交接班執行以及作業環境安全等進行專業化檢查治理，對檢查出的各類安全問題和隱患，及時下發安全整改通知單，定標準、限期整改落實，做到安全生產無死角、無盲區。
堅持以崗位達標、風險預控、動態作業為抓手，加強區隊班組考核，嚴查重處“三違”行為，禁止管理幹部亂抓“三違”現象。加大隱患排查閉環管理力度，充分發揮安全小分隊督查安全工作的作用，由公司分管領導負責，組織部、安監科牽頭，加大對零點班和4點班督查力度，做到每旬不少於2次下井安全督查活動。明確工作目標，優化作業工藝流程，合理調配人員，提高掘進單進創水平。強化現場管理，重點抓好31501掘進工作麵和24502會采煤、24502支架運輸、安裝、起吊的安全管理，嚴格執行運輸提升各項規章製度，堅持每三天對各生產係統開展一次安全大檢查，促進礦井安全生產。
堅持“細”字當頭，改變工作中不嚴不細，相互推諉、扯皮，服務態度差、配合協調不到位、執行力差和落實力不強等問題，用行動把安全、生產、經營管理工作做實、做細，做出成效，實現全方位、全過程控製。加強責任追究，堅決消除和杜絕幹部有令不行、有禁不止、紀律鬆散行為，一門心思地沉下身去，大下一線，隨機了解和掌握現場生產情況，把問題解決在一線，把工作落實在一線，讓作風轉變在一線，充分提高了工作質量和效率，確保礦井工作任務的順利完成。
