陝北礦業韓家灣煤炭公司“五型班組”創建激發發展活力

陝北礦業韓家灣煤炭公司“五型班組”創建激發發展活力

一直以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司大力開展學習創新型、本質安全型、生產效益型、環境清潔型、民主和諧型班組的“五型班組”創建工作，不斷提升班組隊伍素質，夯實礦井安全管理基礎，推動公司安全發展。

學習創新型班組。該公司以開展“創建學習型班組，爭當知識型員工”活動為載體，不斷強化職工學習，今年以來共舉辦了2次班組長培訓，及時為班組長充電；開展了班組長征文活動，共有40餘名班組長積極參與，加強班組長在管理中理論聯係實際水平的提升。每月開展一次班組座談會，就員工幫教、矛盾化解、團隊精神塑造等進行課題探討交流，提高班組長的思想覺悟及演說、03manbetx 和判斷、書寫和總結以及應急遇事處置能力，推動班組向知識型、技能型、創新型班組轉變。

本質安全型班組。該公司牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，以實現“五零”為目標，從設備、製度、素質、環境等方麵為職工創造安全條件，認真落實班組崗位責任製，加強班組建設，嚴格標準化操作，不斷提升班組執行力、學習力和戰鬥力；切實加強安全風險管理，提高應急反應和處理能力；相繼開展了全員安全教育培訓、安全生產月、安全生產法律法規知識競答賽、消防知識講座等一係列活動，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。

生產效益型班組。該公司根據目前經營實際情況，將各崗位所承擔的責任、崗位之間的配合、崗位的生產工藝、對公司的貢獻大小、工作難度大小等因素作為企業內部各崗位薪酬差異的評判依據，把員工的崗位績效同薪酬緊密聯係起來，激發員工的工作熱情和積極性。將全麵預算、績效考核及員工薪酬有機的結合起來，在區隊建立了公平價值理念，為“生產效益型”班組的創建提供了便利條件，為員工工資分配、優秀員工評選和員工獎懲提供了可靠依據，增強員工成本節約意識，為企業的降本增效提供重要保障。

環境清潔型班組。該公司為營造各崗點優美的環境，將生產區域劃分成若幹個責任區，每項工作承包到人頭；嚴格管理汙水排放及廢渣處理工作，做到汙水排放達到排放標準，對廢渣進行回填處理，從根本上消除汙染源；嚴格要求井下綜采工作麵做到“三平、兩直、兩暢通、無浮煤、無雜物、無積水”。主運係統、設備硐室實現了“幹淨、整潔、無積塵、線纜吊掛平直”；輔運係統實現了“標誌齊全、車容車貌整潔、巷道無積水、無雜物”。對井下各設備、配件嚴格執行了修舊利廢的規定，做到材料、配件不浪費。製定了設備維護管理辦法，規範了現場管理，實現文明清潔生產，做到龍門吊場地及各存放物資地點物料碼放整齊有序，機房硐室窗明機淨，值班人員服飾行為規範得體。

民主和諧型班組。該公司以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成職工關係和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；深入開展職工職業道德教育活動，增強職工責任心；積極培育團隊精神，加強民主管理，落實班務公開，增強職工民主參與意識；積極開展企業文化建設，創建特色班組文化，會先後為職工舉辦了未婚親年“8分鍾”相親活動、“愛在韓家灣，共築礦業夢”集體婚禮，中秋賞月篝火晚會等，並月月舉辦喜聞多見的體育活動，通過豐富多彩的文化活動，發揮企業文化凝心聚力的作用，打造一流的團隊。（李文）