新元公司“2.19”頂板事故案例分析

新元公司“2.19”頂板02manbetx.com 案例03manbetx

一、02manbetx.com 簡要經過

2008年2月19日早六點班，新元公司綜采一隊出勤53人，跟班隊長李某安排了構頂時的安全注意事項，當班工長蘇某對當班人員進行了具體分工。人員到達工作麵後，先在進風順槽放頂，班中餐後蘇某帶領薑某等人在工作麵構頂，12時40分，跟班隊長李某安排工長蘇某帶人對工作麵59#—60#架進行維護。13時20分，55#—58#架煤幫空頂處發生塌頂，將背向煤幫的薑某壓住，隨後碎矸將其全身埋住。跟班隊長李某等立即趕來組織人員把薑某搶救出來，薑波在送往醫院搶救途中死亡。

二、02manbetx.com 原因

1、工作麵構頂時沒有采取臨時支護等防範措施，操作人員違章進入煤幫空頂區作業，是造成02manbetx.com 的直接原因。

2、現場管理混亂，沒有嚴格按照《作業01manbetx 》和技術措施組織生產，是造成事故的主要原因。

3、安全生產責任製、幹部下井跟班帶班製度落實不到位，作業現場發現隱患沒有及時處理，是造成事故的重要原因。

三、事故教訓

工長蘇某未執行敲幫問頂，在未進行臨時支護的情況下帶頭違章進入空頂區作業，是對自己，對員工生命的不負責任。因此首先要通過加強職工崗位操作、01manbetx 措施和安全知識的培訓學習，提高職工的自保互保安全意識和崗位操作技能水平，增強對安全隱患的認識，才能真正做到正規操作，安全操作。

這起事故反映出個別隊幹、安檢員等基層管理人員明知工作麵有重大隱患，卻不在現場把關，導致工長帶頭違章，引發事故。因此要嚴格按照各種規章製度履行職責，執行跟班巡查和走動式管理，把握工作麵現場的重點，難點，發現安全隱患及時決策、組織處理，並對實施過程進行監督管理，製止違章作業。

四、防範措施

1、人員進入煤幫作業前，必須支設可靠的臨時支護，嚴禁空頂作業。

2、落實現場管理人員的跟班帶班職責，重點抓好零散工程的跟班管理，杜絕違章指揮、違章作業。

3、加大安全培訓力度，提高員工安全意識和操作技能。

五、事故點評

1、思想認識不到位。班前的安全預想工作安排不細，預想不周，加上現場操作人員安全意識淡薄，未意識到冒頂區的危險程度，對違章作業視而不見，忽視了安全隱患對自身安全構成的危險，自保互保意識差，蠻幹，圖省事。

2、技術管理不到位。構頂措施貫徹執行不到位，作業人員未掌握操作標準和程序，構頂前未檢查煤壁及頂幫情況，也未及時采取有效的臨時支護措施，存在隨意性，盲目性。

3、現場管理不到位。跟班隊幹班前會雖然做了安排，但下井進入工作麵後未及時安排處理冒頂區域，造成冒頂區頂板空頂時間長，加劇了煤壁的塑性破碎程度，為後麵的事故埋下了伏筆;處理重大隱患沒有跟班隊幹和安監員現場監督指揮和把關，當班工長在未進行敲幫問頂和采取臨時支護的前提下，帶頭進入空頂區違章作業。