元堡公司“2.15”冒頂事故案例分析

元堡公司“2.15”冒頂02manbetx.com 案例03manbetx

一、02manbetx.com 經過

2012年2月15日八點班，元堡公司綜采隊出勤23人，班前會由黨支部書記王小平主持，安排當班主要工作是加強工作麵兩端頭維護，搞好質量標準化，並強調了各工種的安全注意事項。隨後當班人員於7點10分入井，8點整在工作麵進行現場交接班。接班後，工長葛某安排支架工、機組工調架，其他人員清煤搞標化。約12點50分，葛某發現進風端頭頂板壓力增大，隨即指揮李某、段某等8人進行維護。13點30分，在回撤原棚梁下最後兩根柱時頂板突然垮塌，將段某、李某、葛某三人掩埋。經過全力搶救，02manbetx.com 最終造成葛太順、李亞飛死亡，段國鋒受傷。

二、02manbetx.com 原因

1、在維護頂板時，沒有嚴格執行“先支後回”的規定，臨時支護強度不夠且質量不高，是造成事故的直接原因。

2、采煤工作麵端頭地質條件發生變化時，施工作業01manbetx 及安全技術措施未及時變更支護形式，未采取加強支護措施，是造成事故的主要原因。

3、進風順槽巷道超高，在超前支護難度大、頂板管理困難的情況下，未研究並采取針對性的技術措施，是造成事故的重要原因。

4、員工安全意識不強、安全培訓教育不到位，未研究相應的技術措施，是造成事故的又一重要原因。

三、事故教訓

1、工長葛某對頂板隱患判斷不準，且維護頂板也未嚴格按照01manbetx 措施執行，導致發生事故。因此人員維護頂板前首先要在可靠的支護下操作，先支後回，並要保證退路暢通。並且操作期間必須有經驗的專人負責觀察頂板。

2、隊書記王某，跟班巡查不到位，未在現場把關。因此在實際工作中，指揮生產的管理幹部要對出現的隱患認識到位，巡查到位，發現違章行為要及時製止，不能抱有僥幸心理。重大隱患處理要盯在現場采取有效的措施進行處理。

四、防範措施

1、在維護頂板前，必須支好臨時支護，並嚴格執行“先支後回”的規定，保證退路暢通。

2、采煤工作麵端頭地質條件發生變化時，必須及時製定安全技術措施變更支護，明確安全操作注意事項。

3、加強基層幹部及員工的崗位操作技能、安全培訓力度，轉變幹部員工觀念，提高現場管理和操作技能水平。

五、事故點評

1、認識上不到位。該工作麵是元堡礦的第一個生產工作麵，對地質條件、頂板、煤層特性認識不充分，由於煤的硬度相對比較硬，在技術上和現場管理上容易讓人產生麻痹思想。實際上，元堡地質條件並不簡單，第一，斷層非常發育，落差又大，斷層麵附近層理節理紊亂複雜，頂板破碎;第二，局部頂板有分化現象，頂板整體性差，強度低，自承載能力弱;第三，煤層厚度大，原來設計的錨索未錨固在穩定層位，支護效果差，沒有引起重視。

2、技術管理不到位。從作業01manbetx 和措施方麵，對於超前及端頭支護方麵，存在漏洞。一是超前支護和端頭支護沒有進行強度校核;二是對於特殊情況下，01manbetx 中沒有相應的措施;三是規程中對於端頭支護，沒有規定采用交錯跨溜抬棚支護;四是在頂板壓力變化大的情況下，沒有及時修改和補充安全技術措施。

3、現場管理不到位。一是這起事故發生前，頂板的壓力就比較大，屬於明顯的隱患，但是沒有引起各級管理人員的足夠重視，沒有及時采取加強支護措施;二是違章指揮和違章作業，沒有執行“先支後回”的要求;三是安全監督不到位，跟班隊幹、安全員以及安監員沒有盯住薄弱環節。