霍寶幹河煤礦“11·9”頂板事故案例分析

霍寶幹河煤礦“11·9”頂板02manbetx.com 案例03manbetx

一、02manbetx.com 經過：

2011年11月9日4點班，綜二隊在2-103切巷施工。切巷設計230米，已掘進185米。4點班班前會由書記鄒雲峰主持，當班出勤11人，安質副隊長趙俊強，帶班長劉記紅。

接班後，對工作麵頂板、支護及安全設施情況進行了檢查，16:00開始進刀割煤，掘進兩個循環進度後，安質副隊長趙俊強要求帶班長劉記紅升起機載臨時支護，進行敲幫問頂，劉記紅在沒有升起前探支護的情況下擅自進入工作麵準備測量切割後的巷道寬度，剛進工作麵，頂板落下來一塊約長1.5米，寬0.6米，厚0.2米的偽頂，呈三角形，將劉記紅砸倒，隨後趙俊強組織人員對劉記紅進行搶救，並在17:08向調度室彙報，調度室立即通知幹河礦衛生所做好搶救準備工作，17:25傷者出井搶救，17:50救護車到礦，經搶救無效死亡，診斷為雙小腿骨折，腹腔出血。

二、02manbetx.com 原因

1、主要原因：

(1)工作麵超循環掘進。

(2)機載支護未升起，人員擅自進入工作麵空頂區域。

2、直接原因

當班帶班班長劉記紅違章指揮作業，掘進現場未按過斷層措施規定短掘短支，超循環掘進，造成空頂距超0.6-1.1米;未按規定使用機載支護，未進行敲幫問頂，擅自進入工作麵空頂區拉尺子，偽頂垮落將其砸到受傷致死是這起02manbetx.com 發生的直接原因。

3、間接原因

(1)安全副隊長趙俊強對現場違章作業製止不利，現場安全監管不到位是這起事故發生的主要原因。

(2)煤礦相關管理部門對該隊安全生產監督管理部到位是這起事故發生的重要原因。

三、事故責任追究：

(1)綜掘二隊帶班長劉記紅，作為當班現場安全生產第一責任人，違章超控頂距作業，未按規定使用機載支護，未進行敲幫問頂，擅自進入工作麵空頂區拉尺子，對這起事故負有直接責任，鑒於其已死亡，不予追究。

綜掘二隊職工郝鐵兵互保意識不強，沒有及時製止劉記紅違章進入空頂區作業，罰款2000元。

(3)綜掘二隊跟班安全副隊長趙俊強，對劉記紅現場違章作業製止不力，對這起事故負有主要責任，給予行政撤職處分，並處罰1000元。

(4)綜掘二隊隊長李天平，是本隊安全生產第一責任人，對本隊現場安全管理不到位，對這起事故負有主要責任，給予行政撤職處分，並處罰2000元。

(5)綜掘二隊黨支部書記鄒雲峰，事故當班班前會議主持人，當班安全工作安排不具體，對職工日常安全培訓教育不到位，給予行政撤職處分，並處罰2000元。

(6)綜掘二隊技術員張延剛作為當班跟班隊幹，沒有按規定下丼跟班，對事故負有主要責任，給予撤銷技術員職務處分，兩年內不得從事技術工作。

(7)生產部長鄧躍東，負責礦井生產技術管理工作，對綜掘二隊過斷層期間安全技術措施執行情況檢查不到位，對本起事故負業務保安責任，罰款5000元。

(8)安全部副部長鮑加峰，主持安全部全麵工作，對本起事故負安全監督不到位責任，罰款3000元。

(9)生產副經理弓海軍，負責礦井生產組織工作。對綜掘二隊過斷層期間安全技術措施執行情況強調安排不到位，對這起事故負有領導責任，給予行政記過處分，並根據臨汾煤監分局事故調查組處理決定，罰款35000元。(罰款交臨汾煤監分局)

(10)安全處長張勇，對本起事故負安全監管領導責任，給予行政警告處分，並根據臨汾煤監分局事故調查組處理決定，罰款50000元。(罰款交臨汾煤監分局)

(11)礦長李民族、黨委書記宗亮亮，對本起事故負主要領導責任，分別給予行政警告處分，分別罰款2000元，並向集團公司寫出書麵檢查。

(12)根據臨汾煤監分局事故調查組決定，對該礦罰款15萬元。

(13)根據集團公司《基本安全管理製度》之規定，對該礦罰款50萬元。

(14)根據集團公司《基本安全管理製度》之規定，否決幹河礦11月份安全績效工資，並否決幹河礦班子成員考核期內所有安全績效和安全風險抵押。

四、事故教訓及采取措施

1、全礦全麵停產，認真吸取事故教訓，舉一反三，逐頭逐麵進行安全大檢查，查找存在和潛在的隱患，立即進行全麵整改，凡未經專業組驗收，不得恢複生產。同時在全礦立即組織開展大反思大討論大整頓，由分管領導牽頭、分係統、分區隊、分班組、對現行製度、機製、工藝、現場管理存在的問題和危及安全的隱性問題進行03manbetx 討論，製定專項措施，進行落實整改。

2、由分管領導組織現場辦公，對存在問題列出治理項目和重點，立即開展專項治理，明確責任獎罰，嚴格落實考核。不折不扣地將嚴禁超循環作業、不使用機載支護掛紅牌的措施落實到現場，並舉一反三，引深到各係統重點部位、環節。

3、嚴格認真開展幹部作風整頓，從思想認識、業務保安、現場管理、機製管理查找不足和差距，轉變思想，提高認識，切實提高幹部職工的安全意識。加強安全第一的思想理念，做到警鍾長鳴，消除麻痹、僥幸心理，防止思想滑坡，放鬆要求。

4、加強班組建設管理。要求所有隊組對職工思想動態進行排查，對思想、情緒不穩定人員不得上崗，當天的值班人員參加隊組班前會，班前會必須由隊長、書記組織。班組長必須認真組織召開班後會進行03manbetx 總結。嚴格執行手指口述，崗位確認。

5、加強對班組長、安質副隊長的管理，嚴把源頭關、過程關、細節關。從即日起對所有班組長、副隊長進行專門培訓10天，考試不合格人員不得上崗。對於現有班組長、安質副隊長進行民主測評，不能認真履行安全職責，安全責任心不強的班組長、副隊長不得任用。

6、狠反“三違”，狠抓職工規範操作。各級管理人員要嚴格按照規定要求，加大對三違人員的追處力度，三違人員要嚴格過關程序，嚴格考核兌現。特別是對習慣性違章、支架組裝、運輸、安裝和非正常作業，必須班班有領導跟班到現場，非正常作業工作票和措施必須落實到現場，落實到現場的每個人，貫徹不到位，技術員罰款500元。

7、狠抓幹部帶班、跟班管理。幹部必須帶著問題、課題下井，有重點有目的地查找生產過程中的不足和問題，安全科要對幹部下井質量每周進行一次評比，對二次下井質量差的人員，要作為典型進行批評，亮相。

8、狠抓現場安全質量標化管理，嚴格正規操作。各隊組要加大小班的質量驗收和把關，樹立工序過程質量一次達標的理念，提升標準，抓好過程驗收，班結班清，切實提高現場工程安全質量。

9、各單位各部門要全麵03manbetx 總結，高度重視當前的安全生產形勢，各業務科長、隊組三職隊幹連續跟班10天，要撲下身子，狠抓現場管理，確保安全生產。