郭誌建:為安全略表心言
為安全略表心言
2013年11月27日8時30分，山西省呂梁市交口縣雲千村的山西能源晟凱煤業有限公司在處置地質安全隱患中發生山體滑坡，事發時有施工挖掘機和工程車輛被掩埋，經全力搶險救援，4名被掩埋司機已被救出，其中1人生還，3人不幸遇難。
2014年5月14日上午11時左右，陝西省榆陽區境內中煤大海則在建煤礦一號副立井發生02manbetx.com ，2人死亡，11人被困。
2014年5月25日15時許，貴州省六盤水市水城縣玉舍鎮六枝工礦集團玉舍煤業發生一起煤與瓦斯突出02manbetx.com ，致5人遇難、4人失蹤。
2014年8月14日13時10分，黑龍江雞西市城子河區安之順煤礦發生透水02manbetx.com ，15人生還無望。
2014年8月19日淩晨3時58分，安徽淮南謝家集區東方煤礦發生一起井下瓦斯爆炸02manbetx.com ，已有2人遇難，12人安全升井，其中一人送醫救治，25人仍被困井下。
在國家的東北部、北部、中部、南部、西部為何安全事故頻頻發生?是什麼原因令奪人性命的“事故”如此猖獗，進而剝奪了我們對安全發展的時刻期盼。之所以列出以上五則案例，是想說明當前不同地域安全事故時有發生的嚴峻形勢;煤炭發展多年來，國家從未在煤礦安全工作上有過鬆懈，在事故中犧牲的是我們的兄弟，家人，然而為什麼要用鮮血再次去驗證事故的“本性”;每每得知礦難的發生，實是痛心不已，國家、企業、職工、家庭怎能經得起事故的一次次“光臨”。安全事故是可控的，為什麼我們的一些“作為”“成就”了事故的不可控性?
上至國家領導，再至地方各安全監管部門，下至煤礦企業無不時刻強調一個話題：安全與發展。為什麼在我們一再強調安全工作重要性的前提下仍有事故發生?安全發展的主體是“人”，安全事故傷亡對象也是“人”，主體者與受害者都是“人”，隻有將安全工作著眼於“人”，立足於“人”，實踐於“人”，牢固樹立並切實踐行“以人為本”安全發展理念，才把住了事故的命脈，抓住了安全的準繩，遵從了發展的道理。在此，我講講我對安全生產的一些想法。
煤礦安全生產工作堅持“管理、裝備、培訓”三並重原則，裝備水平提升是重要一環，深層次看安全生產，裝備水平在一定程度上是具有穩定性的，而管理、培訓方麵直接以“人”為中介的範疇就存在太多動態性;這也是上至國家，再至地方各級安全管理部門一再強調管理、培訓工作的直接原因。
作為煤炭企業主體來說，踐行黨的群眾路線教育實踐活動的本質是什麼?臨汾市煤炭工業局下發《關於在全市開展以“學三規、反三違”為主要內容的大反思、大檢查、大整頓活動的實施方案》文件是為何?大方向看，是改作風，謀穩定，謀發展;現實意義層麵並不是搞“活動”，而是要形成一種科學化、本能化管理理念，真正實現“從群眾中來，到群眾中去”;為職工謀便利，謀幸福。黨的群眾路線沒有局限，自上而下皆應切實踐行。管理層更應本著“為群想，為群做，為群行”的宗旨開展相關工作，解決好職工最關心的問題，方能於實踐中形成良好的幹群文化，同心同德實現企業安全發展。
對管理層來講，唯有知責履責作表率，踐行製度樹模範，悉心解決職工難，才能拉近幹群心理上、思想上的“距離”;反思中敢於“治病”，自檢時嚴於落實，整頓中主動提高，這又涉及到作風上的問題，部分管理者認為一些政策是“花架子”，隻知緊緊跟隨“生產利潤”的腳步，思想作風上不重視修煉安全發展的“真功夫”;我希望管理者應當放下架子，撲下身子，與職工同進取，同克難，形成“戰友”、“兄弟”、大家庭理念，方能上下一心強安全，促發展。如果聽到了職工意見卻不解決，隻表態不表率，那是假道理;唯有求真務實、真抓實幹，才是硬道理。踐行黨的群眾路線不是嘴上說說，其要義重在“行”。走好群眾路線沒有捷徑，沒有技巧，唯有“實”在當頭，先“知”深“思”後“行”，三者相輔相成，方能真正體現踐行群眾路線的價值。
對職工來講，現實中存在的問題是一些職工認為按章操作太麻煩(心裏總在想：我不完全按章作業幹了這麼長時間，也沒傷著自己啊)，心存不屑輕安全，我認為這是一些職工存在的“思想怪病”;唯有主動學習01manbetx 強技能，杜絕三違閉隱患，心係自己、家庭、企業、國家幹安全，樹立“學01manbetx ，強技能，是為我的生命撐好保護傘”思想，才能稱得上是“本質安全型職工”。煤礦安全生產的實現缺不了“親情宣教”這一強安劑，應該大力發動“礦嫂”力量，讓職工感受到家的溫暖，以情感人，情安相融，進而大力推進愛己、愛家、愛企、愛國“四愛”安全培訓工作，從思想上、行動上做到為自己、為家庭、為企業、為國家“我要安全”，自覺樹立“我的安全我負責，家庭幸福我有責，企業發展我有為，國家強盛我履責”的鏈環式強安意識，實現同呼吸共命運。當前有許多企業已經實施“礦嫂”促安策略，但尚未引起足夠重視和形成科學機製，所以我希望大力推行此機製。
隻有形成以國家和地方安監部門為主導、企業為主體、職工為主心、家庭為主情“四位四主一體製”和安全生產動態考核獎懲並用的強安謀發展的良性機製，方能實現安全政策真落實、管理人員履責任、職工群眾有幹勁，家庭和諧奔小康，安全發展效益全環節最大化。
山西煤銷臨汾公司四通煤業項目建設籌備處
郭誌建
