郭誌建:從“水龍頭”觀安全管理一角
“水龍頭”是大家再熟悉不過的事物了，為我們生活中用水帶來了極大的便利;今天之所以借“水龍頭”來論安全管理，也是本著“生活處處有哲理”的態度作此文。
在“水龍頭”帶給我們便利的同時，我想大家對這樣一種情況也是常見的：“水龍頭”損壞了，水嘩嘩地不停往外流，導致地上全部是水;不同的人看到這種情況會采取什麼樣的行為和態度呢?
剛來到公司的見習生小郭早上看到辦公樓廁所中“水龍頭”不停地流水，廁所地上全部是積水，他急著上廁所方便，也沒顧得上管那麼多，如廁後隨即向辦公室走去。
小張到廁所方便時，看到“水龍頭”不停流水，水池中的水一直往外溢著，趕忙走上前去試圖將“水龍頭”升降螺旋心軸擰緊，卻發現“水龍頭”壞了，根本止不住水流出來，心裏想著：我也沒辦法了;隨即轉身走了。
小王看見小張從廁所中出來，嘴裏不知說著什麼，也沒太在意;走進廁所後，發現滿地的積水，才看到是因為“水龍頭”一直流水的問題，嘴裏說著：“這是誰啊，也不知道關水龍頭。”徑直走上前去要擰緊“水龍頭”，發現原來是“水龍頭”壞了;然後他找了一個簡易的塞子，將就著將“水嘴兒”堵上了，這下水往外流的很小，小王放心地走了。
“水龍頭”被塞住後，不到一刻鍾，水流將塞子衝掉了。
公司後勤部門的周大爺到廁所方便，看眼前這滿地的水，又看“水龍頭”嘩嘩地往外流水，心裏想著：這樣可不行，得趕緊換成新的“水龍頭”，周大爺立即將此情況彙報給後勤部，隨即幫著維修人員更換了已損壞的“水龍頭”，才真正將水流止住。
我們看到了以上不同的人看到這種情況所采取的不同行為和態度，如果是你，你會怎樣做呢?為什麼在廁所滿地是積水的情況下才引起人們的重視?為什麼在廁所滿地是積水的情況下仍有人不管不顧?更重要的是為什麼在“水龍頭”剛壞時沒有人去及時處理，難道非得等到滿地是積水時才能有所行動嗎?我們不妨將上例引入礦井安全管理層麵，相信會有些許感觸。
井下作業過程中仍存在“三違”行為，對設備的小故障作業人員不認真檢查，對隱蔽性隱患麻痹大意;那麼我們該以怎樣的態度去對待、以怎樣的方式去解決這些隱患是極其關鍵的。下麵就井下消防係統作出論述。
“一通三防”安全質量標準化中對防滅火的一項規定：井下爆破材料庫、機電設備硐室、檢修硐室、材料庫、井底車場、使用帶式輸送機或液力耦合器的巷道及采掘工作麵附近的巷道等其它機電設備集中點，地麵廠房、車間、庫房等地點、必須配備相應的消防滅火器材，並能正常使用。論述開始：
XX礦主斜井當前各消防器材安置點均設有消防設施，其中滅火器為同一批產品;消防設施配備齊全對於井下突然發生火災時，第一時間滅火有巨大作用，如果消防器材配備不良好，不能發揮作用，發生火災時後果將非常嚴重。
2014年8月12日早班，調度員小郭入井值班，記錄工作麵施工情況;行至井下變電所時，對安設於附近的滅火器檢查了一番，發現滅火器已經失效;嘴裏說著：這滅火器已經不能用了。隨即起身徑直向工作麵走去，並未將此隱患太放在心上。
8月13日早班，施工員小張入井當班，當他發現井下一處消防器材安置點滅火器失效時，他隨即通知井下相關負責人須及時更換已失效的滅火器，小張工作完成後出井;至於知道此情況的“負責人”下班後也忘了在他眼中不值一提的“問題”。
8月13日中班，安全員小王入井，他是當班安全員，行至集中膠帶大巷一處消防器材安置點時，特意看了一下滅火器，發現滅火器已經失效，他當即要求井下施工隊班長立即更換此處滅火器，班長趕緊將此處消防器材更換，隱患處理的很及時;安全員小王待更換完成後放心地向工作麵走去。
8月14日早班，該礦安全礦長入井進行巡查工作，行至井下變電所時，檢查附近消防器材時，發現滅火器已經處於失效狀態，已經無法正常使用;隨即他行至集中膠帶大巷一處消防器材安置點，特意看了一下滅火器，滅火器合格;他當即通知施工負責人對井下所有消防器材安置點進行認真檢查，不合格消防器材須立即更換，決不能輕視敷衍，施工負責人得知情況後，組織人員排查，所有消防安置點不合格器材全部予以了更換。
試想一下，如果8月13日夜班井下變電所附近發生火情，現場應該怎樣處理?作業人員急急忙忙拿起附近的滅火器，並按正01manbetx 序使用，才發現滅火器已經失效了，這無異於“‘扛著衝鋒槍上了戰場才發現沒有子彈——與自己的生命開玩笑’”;作業人員突發奇想，向集中膠帶大巷消防安置點跑去，想著拿“上海”的滅火器去救“北京”的火災，試問，這樣能救得了火嗎?不能，無濟於事。火災的發生輕則毀壞生產設備，重則導致人員傷亡，事後總結才悔當初沒有對井下消防係統進行全麵檢查。如果變電所附近滅火器合格，在火勢不大情況下足以將其撲滅，避免02manbetx.com 發生。
需要強調的是：做好安全工作就是這樣容易，也這樣難啊!
為什麼我們作業人員(調度員小郭)對某些隱患視而不見?為什麼對某些隱患不放在心上?為什麼會出現在崗不作為?為什麼施工員小張與井下當班負責人溝通後，隱患最終得不到解決?為什麼安全員小王通知當班班長後，對集中膠帶大巷的一處問題能夠立即解決，而卻沒有去解決其餘消防安置點的隱患?為什麼安全員小王檢查出集中膠帶大巷消防器材的隱患同時，沒有去檢查其餘地點的消防器材?我們一線安管人員的“全局性安全理念”去哪兒了?為什麼安全礦長的一聲令下，井下的消防係統能在最短時間內全部合格無隱患，是因為安全礦長“權力”大，進而推動了作業人員的執行力?這是我要發出的“八問”。
我們“知大責”並“履好責”了嗎?
我們大多數人是不是存在調度員小郭的“心態”:我是調度員，管那麼多幹嘛，又不是我負責的工作。
我們一些人是不是也存在施工員小張的“心態”：我已經通知了相關負責人，可以下班了。
或者存在安全員小王的“單一安全心態和行為”：看見的管，看不見的那沒辦法或者根本不去看。
說了這麼多，我想說：“有些工作確實應該分工明確，分管責任區域;但是那些界限不太清晰，安全建設中的共性工作、“舉手之勞”一類的工作是不是也要教條地持“各掃門前雪”這樣的理念呢?我們更應該知道安全工作的重要性;要提倡“人人有責抓安全”的理念並付諸行動，要杜絕“安全工作教條式‘分家’”理念，這樣才能“揚長補短”形成各部門主動做好分管工作的基礎上，又能夠盡“最大的安全心”去抓好一些共性安全工作，並能做到及時跟蹤隱患整改是否徹底;企業安全人人有責任去管，在保證四通生產建設出成績的基礎上又能落實好安全管理主體責任，這才是真正的安全，真正的科學，真正地實現“企業安全我有為”。
在四通：要杜絕“發現安全隱患對整改工作不跟蹤”問題;杜絕“安全工作單一局部化”思想;要牢牢樹立“全局性大安全”理念，安全工作，人人有責。“你如果對安全隱患不重視，可隱患不會一樣的態度對你，他太冷血。”
西漢時期司馬相如所著的《上諫獵書》中有言：“蓋明者遠見於未萌，而知者避危於無形，禍固多藏於隱微而發於人之所忽者也。”
《易·係辭下》“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也”。
四通每個人都是為礦井安全建設保駕護航的尖刀，要煉就“火眼金睛”，真正成為“明者見危於無形，智者窺禍於未萌。”希望四通人發揚之。
安全科
郭誌建
