容光公司多措並舉抓好企業安全管理工作
當今世界，科技發展日新月異，煤礦的技術裝備和人員素質也在這場科技革命中悄悄地提升和變化，傳統的安全管理方法已經不滿足現代化、高科技裝備的煤礦企業管理的需要。早在容光公司成立之初，公司的高層管理者們就深刻地認識到企業的安全管理必須適應新形勢的要求，隻有不斷提高安全管理水平，才能駕馭和管理一座現代化礦井。
多年以來，容光公司曆屆領導班子認真結合企業發展實際，不斷探索和創新企業安全管理方法，並進行了大膽地探索和實踐，主要有以下方麵。
一是構建安全文化體係。安全文化是現代安全管理的重要組成部分，容光公司秉承“安全第一”、“安全唯一”的安全發展理念，以創建“貴州省安全文化建設示範礦區”為目標，建設了安全文化廣場和安全圖書室，更新了宣傳櫥窗、工區宣傳牌版、平安長廊內容，完善了井下上安全硬件設施，營造了濃厚的創建氛圍。公司始終堅持每日一題、每周一案、每月一課、每季一考的“四個一”職工日常安全教育活動；實行職工向區隊、區隊向公司領導、公司領導向全員的三級安全承諾製度，逐級落實安全責任，層層傳遞安全壓力；公司還堅持開展季度安全大課、“六月安全生產月”、安全警示教育等活動，切實增強了職工安全文化素質，促進了企業安全發展、和諧發展。
二是健全安全管理體係。容光公司按照閉環管理的思路，注重抓好企業安全體係建設。公司堅持月度專業例會製度，及時協調解決企業當前安全生產問題；為了突出安全管理重點，公司製定了以《年度安全工作意見》為指導的安全管理體係，完善了“安全生產標準化管理”、“安全高壓紅線”等11項安全管理製度；按照02manbetx.com 可防、可控的工作思路，編製下發了《礦井安全生產預控體係》、《安全生產變化管理規定》等6項製度，實現了將管理交給製度。
三是建立安全監察網鏈體係。各類隱患是製約企業安全生產的大敵，為了有效解決這些隱患，容光公司在安全管理上堅持隱患“四級”排查工作機製，對排查出來的各類安全生產隱患，按照“五落實”原則，實行閉合管理，確保了隱患的落實整改。容光公司不斷深化“三違”治理工作，進一步規範“三違”人員過“五關”程序，始終保持“三違”治理高壓態勢。為了防止安全管理走形式、走過場，公司堅持開展安全管理打假行動，嚴肅查處在“三違”治理、01manbetx 措施落實、安全設施使用等方麵弄虛作假行為。
四是完善安全管理激勵機製。容光公司實行了全員安全誠信風險低押金和安全質量結構工資製製度，完善了安全效果、安全生產標準化與個人利益相互掛鉤的“三位一體”結構工資製度。建立了職工安全誠信工作檔案，完善職工安全評價體係，實行月度考核，年度總評，考核結果與職工的工資收入掛鉤。公司設立了安全“高壓紅線”，凡是觸及“高壓紅線”的職工，一律開除或辭退，安全管理上實行“零容忍”。
五是全麵落實礦井安全預控管理。為實現預控條件下的安全生產，有效控製各類02manbetx.com 發生，容光公司認真結合礦井實際，不斷完善安全預控體係，超前對礦井由點到麵、由局部到整體、由區域到水平，對所有采掘活動的工作地點和施工場所進行了超前03manbetx 研究，有針對性的提出預防措施，然後以文件或者紀要的形式下發到基層各單位，從而提高了預控可靠性，真正體現了“預防為主”的安全管理理念。
六是推行現場安全變化管理。容光公司堅持“預控+誠信”的主動式管理，倡導主動抓安全、誠信抓安全。著重強調對人員、時段、三工、環境等方麵變化情況識別、判斷和03manbetx ，積極促進相關人員，實現了主動超前預測變化、科學減少變化、有效控製變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，製訂有效防範措施，做到了變化措施不到位不生產、地質條件不清楚不生產、作業環境不可靠不生產、安全技術沒把握不生產，提高安全管理力度、精度，構建了透明、簡潔、高效的安全生產體係，杜絕變而不管現象，實現了變化條件下礦井的安全生產。
七是注重質量標準化建設。容光公司把安全生產標準化建設納入“一把手”工程，公司兩級領導班子的行政負責人親自負責。為了確保了質量標準化工作落到實處，公司加大了標準化政策的宣傳力度，實行了質量標準化建設與職工績效工資掛鉤考核，不斷提高幹部職工的認識，增強達標工作的主觀能動性。深入開展礦井“四個一”達標活動，實行定期與不定期檢查相結合，按照“誰檢查、誰打分、誰簽字、誰負責”的原則，做到各專業檢查覆蓋麵必須達到100%，整改率達100%，通過月度評分核定獎懲金額。同時實行標準化現場講評製度，總結經驗和不足，表揚先進，鞭策後進。
八是大力實施人機互補。人是安全管理的重點，同樣也是安全管理的難點，多年來，容光公司堅持“無人則安，人少則安”的安全管理理念，依靠科技替代或減少現場人員，彌補隊伍素質相對偏低的問題。容光公司在現有采煤機械化率100%的基礎上，又引進了煤巷綜掘機、側式裝煤機等先進設備，實現了以科技保安全的目標。另外，容光公司實施了井下中央變電所和地麵壓風機房無人值守的改造，對主運係統集中控製升級，斜巷猴車紅外線控製，主斜巷軌道運輸的遠程控製等，實施人機互補，提高了礦井安全係數。
九是突出重點抓關鍵。作為“雙高”礦井，容光公司始終秉承“解放瓦斯就是解放生產力”的理念，把瓦斯治理作為安全管理的重點。首先全力推進瓦斯底抽巷道的掘進，及時做好鑽場施工和鑽孔設計，嚴格驗收鑽孔質量，爭取接抽時間，充分解放各煤層瓦斯；其次加強瓦斯抽放管路的優化，增設放水器和提高防水頻率，減少瓦斯抽放阻力；同時，與高等院校和科研院所積極開展專業合作，應用鑽孔二次封孔技術、水力割縫擴孔技術，提高瓦斯抽放效率。瓦斯抽放總量和濃度明顯提升，有效杜絕了各類瓦斯02manbetx.com 。（徐紅生）
