澄合礦業二礦分公司經營管理狠抓過程控製
澄合礦業二礦分公司經營管理狠抓過程控製
麵對嚴峻的經濟形勢，澄合礦業二礦分公司從嚴細管理向節能降耗要效益，狠抓過程控製，確保礦井全年經營管理目標的順利實現。
嚴控計劃管理。該公司實施全麵預算管理，加強內部流程和環節管控，在保證優先安全生產、重點工程投入的基礎上，嚴控預算外支出、超預算支出和低效益支出。按照預算組織施工，對重點工程強化督導、嚴細考核，嚴格對標進度、質效。結合生產計劃安排和材料成本指標及實際投入情況，確定各管理科室月度計劃材料使用指標，並規定各個使用材料的單位必須對計劃下達的指標實行承包，公司副總以上領導及相關科室實行分項承包製，以確保各項指標有序實施，做到所有指標層層分解，夯實責任到人。同時，該公司根據全年生產任務和經營目標，合理調整和安排每月的生產經營重點，並根據工作進展情況，合理安排資金使用，為確保生產經營任務的順利實現提供有力保障。
精算材料使用，該公司堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”原則，從地麵材料出庫到現場使用，生產科對各環節進行跟蹤監督管理。在保證安全的前提下，對於不需投入的一律不予審批，嚴防無效、無計劃和“人情料”的投入，加強過程控製，努力杜絕材料的丟失、浪費和閑置現象發生。嚴格材料交舊領新管理，基層區隊申請領取新材料之前，必須上交舊料，審批材料時優先審批舊料，提高材料複用率，減少新材料投入。基層區隊把材料清查作為班組交接班內容，並將使用情況實時記錄。同時該公司還指派專人對材料使用情況進行不定期核對和考核，實行節獎超罰政策，對材料丟失浪費的單位進行通報。並通過開展修舊利廢、自製件加工活動，減少新品投入和材料重複支出，多修舊多獎勵，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議範疇，定期考核，獎優罰劣，以提高材料複用率。深入開展節約型區隊、班組、節約能手競賽活動，在全員中形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的共識，進一步增強了職工節支降耗的責任感和使命感。
建賬回收利用。該公司通過對基層各單位下達了生產經營目標責任製，力保噸煤材料費用不超標；並按生產計劃投入製定材料回收複用計劃，對基層各單位下達回收率指標，並對所有回收的廢舊物資實行設庫建賬管理，凡未按照回收規定執行的，將其廢舊材料亂扔亂放不回收上交的處罰責任人100至200元，對造成廢舊材料丟失的除按原價賠償外，將進行責任追究。基層單位堅持以“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”為原則，最大限度地對廢舊材料進行回收修複再利用。強化了對機電設備現場管理，嚴格實行“包機到人責任製”，杜絕設備使用、回收、安裝過程中的非正常損壞，提高設備、配件使用率。同時，該公司還製定了相應的獎罰處置政策，充分挖潛堵漏、修舊利廢，力爭材料的複用率在去年的基礎之上再提高。
