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皮帶檢修班之見聞

作者:唐清林、李卿 2014-10-07 20:00 來源:陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司

皮帶檢修班之見聞

陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊的皮帶檢修班2014年被全國煤炭工業協會評為“三基九力”建設優秀班組,筆者抱著學習的態度準備跟隨皮帶維護班進行采訪。

太陽還未露臉,皮帶檢修班的成員已經在宿舍樓前集合。班長舉著隊旗,如將一般帶著自己“兵”去領今天的任務。七點三十分的班前會,值班人員和跟班隊幹,按照“八步工作法”的程序依次檢查職工的思想精神狀態、進行風險評估、通報上一班井下的運行狀況、布置當班的工作任務。最後,班組職工集體起立,做安全宣誓。

“我堅決做到,服從管理、規範操作、自保互保、安全作業、珍惜生命、絕不違章。”伴隨鏗鏘有力的宣誓聲,筆者隨工友走進在更衣室換上工裝,便到礦燈超市取礦燈,隨後在門口集合。走在安全文化長廊上,皮代班的同事們精神抖擻,整齊的隊伍好似一支“鐵騎軍”,他們依次掃過虹膜,接受井口安全檢查後,登上人車,開始全新的一天。

在井下,筆者跟隨著皮代班組長趙剛對崗點進行著巡查。趙班長在巡查工作中總結了一套方法叫“三勤三查”,勤檢查、勤保養、勤檢修;查儀表讀數、查設備聲音;查電機內有無異味。按照這套流程走下來,就能又快有準的查隱患。趙班長說,在生產或檢修過程中,對所使用的生產設備,會利用“超前式辨識確認、前瞻式辨析研判、動態式預控”的精致安全管理,結合“四檢製”和“五定”原則做好設備日常檢修。

在平日工作中,他們為了杜絕設備責任02manbetx.com 、設備“帶病”運轉,班組堅持實行設備維護維修包機製度,把分布散亂的設備分類承包到個人,並堅持每天把強檢、點檢、巡檢相結合。他從崗位上拿出了一個文件夾,裏麵詳細記錄著班組的各崗位職責,工作範圍和工序環節,根據機環雙檢 “十二定”標準,進行人身、設備、操作、管理四個方麵的梳理,落實設備雙檢責任人實現動態責任管理。皮帶檢修班班組還建立了設備故障應急小組製度,要求小組人員手機24小時開機,設備故障後15分鍾內必須到達現場,為公司安全生產提供了保障。(唐清林、李卿)

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