甲醇廠原料車間強化超前預控確保“百日安全”

甲醇廠原料車間強化超前預控確保“百日安全”

（通訊員 周娟）為切實做好今年後100天的安全生產工作，甲醇廠原料車間將安全工作關口前移，加強安全預防力度，進一步強化員工安全意識“紅線”，確保全年安全生產任務順利完成。

超前預防，強化安全教育培訓。充分利用班前會班務會做好思想宣傳教育，采取多種形式將公司、廠、車間安全會議精神、安全任務進行傳達。每班班前會必學安全02manbetx.com 案例，對員工做好安全警示教育工作。按崗位分工落實好風險辨識與預控，各崗位人員在上崗前要對工作環境、設備、工藝情況做到清清楚楚，並落實風險防控措施，全麵防範安全風險。

自查自糾，提高自主防控能力。車間全員對照安全規章製度和操作規範，逐條逐項查找自身工作中的問題和不足。按照崗位責任製要求，對設備維護、工藝標準、安全管理、操作規範等方麵進行從嚴從細從實排查，找出不足和差距，立刻進行整改。

跟蹤管理，現場消除各類隱患。嚴格管理人員值班，跟班製度，盯好現場管理的薄弱環節，堅決杜絕違章作業。成立安全隱患排查小組，對現場進行拉網式檢查。堅決做到不留死角，不走過場，監督班組對當班能處理的隱患必須當班處理，不能處理的登記在《督辦問題及“六定”整改表》中進行督辦處理，堅持“誰檢查、誰治理、誰負責”的原則，由專人跟蹤督導，做到人員、責任、措施和時間“四落實”，不給隱患存在留空間。