川煤達竹公司石板廠多維出擊 夾縫之中“闖血路”
川煤達竹公司石板廠多維出擊 夾縫之中“闖血路”
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
2014年，煤炭企業滑入了極寒的冰窟，市場持續低迷，價格觸底不起，資金幾近斷鏈。重重壓力之下，川煤達竹公司石板選煤發電廠，在夾縫之中求生存，在重壓之下闖“血路”，不等不靠，點、線、麵多維出擊。在這特別的日子裏，記錄下了石板人負重前行、逆流奮楫的點點滴滴。
黨政齊心 為幹部職工“接種免疫”
困難麵前，如何讓職工理解、支持和認知，如何充分調動起職工的主人翁意識，成為了該廠黨政領導案頭的頭等大事。為此，廠領導班子一班人首先從抓形勢任務教育入手，組成了黨委書記和廠長親自披掛上陣的職工形勢任務宣傳教育小分隊。分任務、定目標、明責任，堅持每月一次下到車間同職工麵對麵、心貼心地交流，讓職工了解企業的處境，明白當前的形勢，清楚擺在麵前的任務，幫助職工樹立起同企業同甘苦、共命運的責任意識、憂患意識。
堅持做好各級管理人員的教育，專門組織了多達四期的全體管理人員專題培訓。學習中國最具影響力的十大名師之一、中國啟智訓練第一人、清華大學、北京大學、浙江大學等MBA、EMBA客座教授李強的“為自己工作”。學習中國實戰管理培訓第一人、中國實戰管理培訓專家、國際注冊谘詢師、《卓越營銷總裁實戰6+1》課題組首席講師楊宗華的《責任勝於能力》。從帶隊伍入手，培養“領頭的獅子”。
通過多方麵入手的“接種疫苗”，提高了幹部職工對嚴峻形勢的認知和對困難嚴重程度的預期，從而增強了身處逆境的“免疫力”，調動起幹部職工“共赴艱難、振臂一呼”的決心。
痛下決心 在調整突破上找出路
該廠一直是三大主業一個渠道並駕齊驅，洗煤、發電、建材和附屬產品自銷。麵對上級下達的各項工作任務和經營指標，該廠潛心03manbetx 和研究，製定出了“重質輕量”的重大舉措。洗煤生產重點在管理和工藝上找準支點，主要抓住減少損失、提高精煤產率上做足文章。通過原料煤合理配洗、控製跑粗、提高中煤尾煤中的精煤回收、有序組織生產等措施，實現了在原料煤煤質變差的情況下，精煤回收率同比提升近3%的喜人效果。發電重點抓經濟運行，從有效售電量、廠自用電率、入爐煤質量、點火成功率等指標找準著力點。通過建立入爐煤熱值考核措施，最大限度地控製了中煤入爐，為發電減少燃料成本近百萬。通過在降低自用電率上下功夫，僅上半年，自用電率同比就下降了近4%。
建材生產，由於區域建材市場的困境，價格急劇下滑，以至於出現磚價嚴重倒掛、生產越多虧損越大的艱難境地。為此，該廠痛下決心實行限產限量，幾度出現了一周僅生產一、兩天情況。正因為這樣，工廠打破了建材廠用工界限，分流了11名原建材廠的員工到洗煤、發電係統生產崗位，既減輕了建材的壓力，又緩解了因退休等原因造成的洗煤、發電缺員難題。
橫下心來 從牙縫裏降成本
殘酷的市場競爭，就是產品價格的競爭，最終體現的是成本的血拚。該廠按照川煤集團“降本增益”的工作思路，在“牙縫”裏挑出“芝麻”。實施了基層單位材料刷卡消費辦法，年初根據總體目標，結合各基層單位具體情況，將材料按月進度計劃下達到車間，再將消耗金額打在材料卡上，一旦卡上消費超支，就無法領用材料，確因安全急需，也必須從車間到科室、再到分管領導和主要領導審簽。強力推進全麵預算管理，每月8日定為全麵預算推進考核檢查日，進行預算檢查、執行和效果考核。建立廢舊材料回收製度，每月廠材料科根據各單位領用材料，對照下發追收廢舊通知，小到螺釘螺帽都必須準時交回。下達修舊利廢責任狀，今年再為工廠機修、電檢，運輸、河市站、建材廠等單位下達了78萬元修舊利廢“軍令狀”。嚴堵“跑冒滴漏”。今年，對全廠用水、用電進行了清理、清查，嚴格裝表計度。對辦公用品，尤其是電腦耗材、筆墨紙張，全部實現定額和審簽相結合的采買領用辦法。需要使用，一是要在定額範圍內，二是必須交由責任部門、分管領導、主要領導“三堂會審”，方可采買領用。
一係列看似不近人情的“克摳”措施，但得到了職工的支持和理解，這就是共患難，就是過窮日子、苦日子。通過全員的努力，下達到各單位的材料指標每月幾乎都實現節約目標。截止9月份，全廠同比少使用材料上100萬。
放開手腳 分路突圍搶市場
市場雖然嚴酷，但總會為有心人留出一條生路。俗話說上天為你關上了一道門，也會為你開啟一扇窗來。精煤市場受阻，銷售門路越來越窄，為此，該廠麵對嚴峻市場形勢，改變營銷策略，搶占市場先機，采用訂單生產方式開發新用戶，擠占市場銷售額。今年8月，在穩定老客戶的同時，經過多次洽談與昆山鋼鐵廠達成了新的協議。他們每月提前將需要產品數量、質量等數據以訂單的方式下達給石板廠，該廠按用戶合同規定的數質量要求生產特定的產品。於是有了從當月開始，每月為昆山鋼鐵廠生產10000噸乙級精煤的新渠道。在一定程度上解決了工廠精煤銷售問題，促使該廠在原有的基礎上開發出適應市場需要的多元化產品，市場競爭力得到提升。
眾誌成城 奮戰最後四個月
“信心重於黃金”。剛進入九月，該廠領導班子結合川煤集團9月11日減虧增盈工作會精神，按照達竹公司提出的“保目標、謀變革、作調整、渡難關”和“轉機製、變觀念、拓市場、促發展”的工作思路，專門就工廠打好今年最後四個月攻堅戰進行了研究和部署。班子會上，他們在認真03manbetx 今年前幾個月工作得失的基礎上，提出了“重拾信心，精誠團結，背水一戰，確保全年各項目標實現”的具體措施：一是從九月份開始，千方百計確保每月超利100萬;二是克服困難，多管齊下，完成每月1.5萬噸外購煤的收購任務;三是開動腦筋，排除險阻，按月保證發電、建材基本生產任務的完成;四是通過強化產品意識、實行量價掛鉤、提高售後服務等措施，全力推動附屬產品銷售。
逆水更需奮楫，狹路尤要勇者。在困難和重壓之下，該廠近八百煤炭人，正以昂揚的鬥誌，克難攻堅，朝著求生存、謀發展的路子，披荊斬棘，踏石前行。
