澄合礦業董礦分公司全員行動保本增效

澄合礦業董礦分公司全員行動保本增效

自企業經營形勢下滑以來，澄合礦業董礦分公司緊緊抓住“節支降耗”這條主線不放鬆，深化職工節約意識，嚴把生產環節，開展科技創新，嚴格績效考核，層層嚴抓，強勢推動經營管理向精細化邁進，確保全年各項工作目標順利實現。

深化節約意識增效益。不斷深化職工樹立“過緊日子”的思想，本著“節支降耗、杜絕浪費”的原則，製定了各項節支降耗的措施和創新增效管理辦法，提出了“保煤質、保品牌、保效益”的“三保”政策，以優質煤質保市場；重現場，管過程，加大成本控製力度；嚴管理，細考核，確保經營穩步運行；挖潛力，增效益，區隊科室開展“三個一”的節支降耗活動，方方麵麵節支創效，全麵突出降耗節支，注重增收創效，引導全礦職工從我做起，從點滴做起，從節約一張紙，一度電，一滴水，一升油，一個螺絲釘做起，把成本、費用滲透到全礦的方方麵麵和各個環節。

嚴把生產環節增效益。通過實行預算管理之和費用承包製，強化物資銷號跟蹤管理製，做到銷號有定額，超耗有原因，去向有統計，做到帳物對口。加大區隊材料、電力成本控製，財務科月末對材料消耗嚴格把關，杜絕材料費用浪費及“不明帳”等情況出現，大力開展回收複用，修舊利廢競賽活動，掘進區隊從加強掘進現場施工管理入手，嚴把工程質量關，避免重複施工，減少二次投入，采煤區隊通過優化作業環節，嚴格控製綜采“搬家”費用，做到事前預算，過程控製， 提高穩裝質量，減低費用成本。同時，把“提煤質 增效益”作為增收創效的重要環節來抓，全麵加大煤質管理，從井下生產、外運等各個環節加強管理，嚴格揀矸、煤質化驗、裝車外運等全過程管理，著力提升“董礦煤”品牌效應，擴大產品市場占有率，做到已銷促產，以質促銷，確保煤炭銷售增效益。

為了確保“節支增效益”的活動效果，董礦成立了全礦第一個創新工作室“金濤”工作室，大力開展修舊利廢和創新增效活動，掀起了“全員創新增效競賽”活動，在機電車間修舊利廢班組，各班組進一步提高了物資設備的利用率，對閑置設備和廢舊物資回收再利用，為礦節約了資金，營造了濃厚的“全員創新增效”活動氛圍。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京 王曉芳