班組中戰鬥指揮員

煤化工分公司甲醇廠水汽車間進一步貫徹落實“11311”安全管理模式，積極開展“狠抓三整頓決戰一百天”主題實踐活動，車間從班組管理入手，強化班組長管理水平，推行“五到位”工作法來確保安全生產順利進行，為安全穩定運行決戰一百天。

五到位工作法是眼睛看到位，生產過程中要勤觀察，運行班長每天在設備作業點作業前帶頭對現場仔細檢查，開展危險源辨識工作，確認安全後在安排作業人員作業。腦子思考到位，在班組安全管理中，班組長要勤想、多思考，對班組安全工作做到心中有數，並經常琢磨加強班組安全管理的有效方法和途徑。嘴巴說到位，班長在當班期間要成“婆婆嘴”的習慣，經常告誡班組人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，做到先安全後生產。雙腿跑到位，班組當班期間班長那個要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產中遇到的困難問題在走動中發現，在現場及時得到解決，確保不留死角。雙手幹到位班長在每項重大操作必須親自動手。食飯未班組人員看，使他們做到上標準崗，幹標準活，幹放心活。

該車間采用“五到位”工作法有利提高班組管理水平，增強班組人員操作水平，為車間決戰一百天安全生產奠定結實基礎。