山西潞安集團常村煤礦“三個機製”激發安全主體活力

今年以來，山西潞安集團常村 煤礦結合市場變化、企業發展、職工隊伍變化實際，堅持發揮好三個思想幫扶機製的作用，堅持因人施教、因勢利導，傳遞正能量、催發正效應，及時了解和化解職工思想問題，確保了職工隊伍的穩定。 一是“三個知道”機製。支部書記通過對全隊職工的思想摸排，知道職工家庭的基本情況，知道職工個人的基本情況，包括年齡、健康、生日、性格、學曆、專長等，知道職工家裏最近的大事、有無情緒波動、上班前有沒有喝酒等情況。通過對這些情況的主動了解和把控，針對性地做好幫扶工作。 二是職工思想幫扶站工作機製。該礦政工部門本著強化人文關懷和心理疏導的理念，加強與礦心理谘詢中心的聯動；同時，創新開展了政工人員與生產科室結對子活動，主動深入隊組、深入一線、深入現場，主動與職工交流溝通，鼓勵職工自我減壓，積極尋求心理疏導，切實消除職工負麵情緒，化解內在矛盾。 三是形勢任務教育定期宣講機製。該礦充分利用道德講堂、百姓講堂、6S 管理、宣講團等載體，經常性開展形勢任務宣講、 安全理念宣講、職業道德宣講，多角度、多形式地幫助幹部職工理性認識礦井經營形勢、 安全形勢和政治形勢，激發大家幹事創業的鬥誌，自覺珍惜家庭、珍惜崗位、珍惜自己。（郭凱）