眾維煤業開辟職工成長“綠色”通道

“今天很高興，經過三年的磨礪鍛煉，終於成長為一名業務主管了，職務和待遇較去年又高了一級。”10月7日，眾維煤業黨委書記雷永超在公司調度會上正式宣布，聘任孔德全等67名同誌為管理、技術及技能職務。剛剛宣布當選業務主管的生產技術科業務主管孔德全開心地說道。

孔德全的“升遷”得益於眾維煤業實施的管理、技術、技能“W”型人才成長通道。“為打破人才發展‘天花板’現象，解決製約人才成長的‘瓶頸’，拓展職工發展空間，我們積極實施“W”職工成才模式，實現了人才成長從‘雙通道’到‘三通道’的轉變。”眾維煤業企管勞資科科長鄭運斌介紹說。

近年以來，眾維煤業大力實施人才興企戰略，認真貫徹集團公司“人盡其才、以德為先”的用人理念，遵循“三優先、三鼓勵、四不用”的用人導向，製定下發了《眾維煤業“W”型人才評聘管理製度》等製度，構建了管理、技術、技能“W”型職業發展三通道，不斷拓展人才成長空間。

眾維煤業各級領導高度重視人才培養特別是大學生成長工作，給青年骨幹壓擔子、給位子，建立“能者上、庸者下、能者有其位”的幹部選拔任用製度，實現了人才選拔、培養、管理工作的規範化、製度化，2011年以來，已有50名大中專畢業生被提拔為業務主辦、業務主管和區隊技術員，14名優秀大學生被提拔為中層管理幹部，推動了企業持續快速健康發展。