全力推進黨政一體化建設 為和美化常村建設提供堅強政治保證

全力推進黨政一體化建設

為和美化常村建設提供堅強政治保證

2014年，是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局年，是黨的群眾路線教育實踐活動成果的深化年，更是“千萬噸礦井、領先型企業、和美化常村”建設的關鍵年。今年以來，山西潞安集團常村煤礦黨委認真按照集團全力推進十個黨政一體化要求，以“抓主體、主體抓、激活力、真管用”為主線，充分發揮了思想優勢、組織優勢、作風優勢，為礦井安全生產、經營管控、轉型發展提供了堅強的政治保證。

入中心、進管理

入中心，就是要適應企業安全發展、逆勢發展、轉型發展的大勢，按照七個黨政一體化要求，紮實開展“強政治、增活力、創亮點”工程，持續做好企業安全生產、經營管控、轉型發展的大事，真正將黨建工作走進中心、融入中心。今年，常村礦黨委認真貫徹集團黨政一體抓安全的要求，創新建立了安全生產、經營管控診療機製。圍繞安全生產、經營管控兩大主題，從今年2月份起，黨委每月按照安全、生產、經營等排名情況，找出排名靠後隊組，召開專題診療會。通過借鑒民主生活會的形式，引入批評與自我批評，由分管領導、業務科室、政工部門共同參會，指導、監督、幫助基層隊組從思想上和管理上“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高”。截止目前，先後在綜掘1.3隊、皮帶隊等七個基層隊組召開了診療會，圍繞如何降低三違率、提高掘進率、提升執行力建設等問題進行了專題把脈，認真剖析並找出對策，使這些隊組在管理上有了較大提高。

此外，常村煤礦黨委還先後在全礦開展了政工部門與生產業務科室領導拜師結對子、政工部門與生產隊組負責人談心活動、開展“打造執行文化，提升執行水平”等活動，通過支部自糾、部門督查等形式，幫助基層支部找準薄弱環節，明確發展方向；同時，通過開展這些活動，讓政工部門與基層隊組之間交流更密切，政工部門的各項工作更接地氣、更加科學、更具實效，為推進黨政一體化奠定了堅實基礎。

進管理，就是要按照“更加科學、更加實用、更加簡潔、更加有效”的原則，堅持抓好黨建績效管理和價值引領、使命管理兩個抓手，深入推進黨建工作的精細化、精確化、精準化，使黨建工作的目標、任務、載體、方法、對象都有目標。為進一步全麵推進精益管理，今年，常村礦黨委在深入開展對標學習的基礎上，按照“一圖一卡一表一細則”的要求，在全礦綜采二隊、探水隊、機運二隊、供水隊、供應科等6個條件較好的支部先行開展試點，在試點支部召開現場會，推廣經驗後，在全礦全麵推進了該項工作。

謀大事、護大局

謀大事，就是要認清市場行情和礦井發展實際，按照黨政一體化的要求，認清著力點，找準結合部，增強融合度。通過抓班子、帶隊伍、創環境，積極破解製約礦井發展的難題、降本增效的課題、創新創新的課題，為企業安全發展、科學發展、轉型發展提供堅強政治保證。比如，近年來，常村礦緊緊圍繞礦井發展中心任務，將工作重點放在一線、放在井下、放在現場，持續創新宣傳模式，製作了01manbetx 01manbetx 、關鍵工藝、設備檢修、操作要領、常村案例等集宣傳、教育、培訓為一體的視頻資料，為一線員工提供了“真管用”的服務；同時，通過持續開展6S六牌競賽，創新企業文化建設，有效地規範員工行為，為生產流程再造奠定了堅實基礎。

護大局，就是結合企業形勢，不斷強化黨員幹部的危機意識、引領意識和責任意識，切實維護好礦井安全生產、共渡難關、和諧穩定、轉型發展的大局。今年以來，常村礦認真按照潞安集團“降本增效、我怎麼辦”和礦“割肉行動”要求，將過緊日子和降本增效理念全麵導入各項工作。一方麵，持續強化一線隊組、業務科室的經營管控主體意識。提出了“項目化管理、產業化運作”和創新建立經營管控模板等一係列降本增效的舉措，讓全礦各個業務係統搞好本係統的經營管控，幫助各個隊組算好自己的賬，真正促進經營管控，更好地達到降本增效的目的。另一方麵，要求黨委和黨員幹部帶頭做好降本增效工作，傳遞降本增效意識。比如，本著“隆重節儉有特色”的原則舉辦了七一晚會；不上新設施，不用新道具，而是通過創新內容辦好道德講堂、百姓講堂；采用廢舊材料製作208國道交通設施、立體車庫防撞裝置，節約資金20餘萬元。

同時，該礦還結合市場變化、企業形勢、職工需求，不斷創新形勢任務教育的方式方法。首先，組建了形勢任務宣講團。在宣講人員構成上，由生產經營部門負責人、政工部門負責人、勞動英模代表、青工代表、女工代表和離退休老幹部代表共同組成宣講團，使宣講工作能夠兼顧到各類人群；在宣傳模式上，結合礦區、社區“兩個戰區”，井下、井上“兩條戰線”，員工、家屬等“兩類群體”，對宣講內容進行“藝術化”、“本土化”，有針對性地采取群眾易於接受的方式進行宣教，通過道德講堂、百姓講堂、家屬座談、職工演講比賽以及文藝節目等方式宣講形勢，將市場壓力、安全壓力、經營壓力逐步傳遞到了每一個員工、家屬身上，積極引導職工正確看待市場形勢，適時調整心理預期，起到了較好的效果。

抓基層、管幹部

抓基層，就是要不斷夯實基層黨支部黨建工作建設，充分發揮基層黨組織的作用，不斷提升基層黨建工作科學化水平。近年來，常村礦堅持把強化黨建基層基礎工作，提升支部整體工作績效作為重點，先後開展了以“有組織、有製度、有陣地、有活動、有保障、有檔案”的“六有”標準化支部建設和以“領導班子好、黨員隊伍好、安全生產好、創新能力好、道德風尚好、經營質效好、績效管理好、企業文化好”的“八好支部”和以“尚德、學習、創新、安全、管理、服務、節儉、奉獻”的“八品牌”的“品牌黨員”活動，通過每月一推薦、每季一自評、半年一考核等形式，讓優秀支部、品牌黨員在物質上有待遇，在精神上受鼓勵，同時，通過在基層支部開展標誌型安全帽工程、黨員包保群眾和黨員為群眾發送安全微信等活動，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，提高了基層黨支部和黨員在職工群眾中的威信與地位。

管幹部，就是要強化幹部的日常管理，作風監督，營造弊絕風清的發展環境。近年來，常村礦認真貫徹落實中央八項規定精神，結合實際，出台了加強工作作風建設的意見，同時，強化紀檢監察部門的監督職能，通過對幹部工作作風、生活作風、紀律作風進行定期不定期的督查，對問題幹部進行通報處理，強化了全礦幹部主動擔當、主動履責的意識。

特別是堅持以問題管理為抓手，創新性地推行了電視問政、幹部自問管理機製、黨員幹部作風隱患排查機製、地麵科隊幹部考核機製等活動，在全礦營造了風清氣正的發展環境，使全礦幹部職工受到了深刻教育，風氣得到了明顯好轉。

抓人本、促和諧

抓人本，就是要堅持以人為本，把思想政治工作、精神文明建設與企業文化建設統一起來，充分發揮黨組織在和諧建設中的聚力作用。近年來，常村礦將關注人的思想變化、人的全麵發展作為黨建工作的重要目標。針對全礦職工思想變化、不同需求，提出並實施了“幸福常村”創建工程，此外，該礦還建立了員工思想幫扶站、安全心理谘詢室等，及時為職工解決思想問題，讓他們輕裝上陣。

特別是今年以來，結合市場變化、企業形勢要求，針對長曠、上花班人員，充分發揮政工部門的聯動作用和基層支部的主體作用，創建了“三個知道”工作法，開展了包括為長曠、上花班人員撰寫上班信、安全信等“五個三”活動，同時，通過讓基層隊組自導自演“安全幫教進百家”教育片，讓基層員工以特殊身份全程參與了安全幫教的全過程；針對“以罰代管”現象，對受罰員工及時跟進，開展了心理幫扶、心理疏導，幫助員工正確認識自身的問題。截止目前，共教育轉化160餘名員工，激發了安全主體的正效應。

此外，政工、工會、女工、青工充分發揮自身優勢，先後開展“井口認親”活動。開展單身職工聯誼派對等活動，同時，繼續用好愛心超市、溫馨家園服務社的作用， 為弱勢群體，整合礦家屬提供貼心服務，幫助職工解決實際困難，為職工安全生產提供了穩定可靠的大後方。

促和諧，就是要牢固樹立“安全與穩定同等重要”的理念，把確保礦區穩定發展作為黨建工作的重要任務，努力確保大局穩定、政治穩定、礦區穩定。該礦通過建立礦長、書記接待日製度，充分發揮各部門的職能作用，建立了聯動、聯席工作製，確保“小事不出隊、大事不出礦”。同時，密切關注網絡輿情，通過製定輿情監控方案，組建了網絡評論員、網絡誌願者隊伍等舉措，持續加大對輿情管理的管理力度，弘揚正能量，減少負效應，維護了礦區的和諧穩定。

在新的形勢下，山西潞安集團常村煤礦黨委將以集團黨委“德、新、夢”和“一、二、三、四”黨建工作新體係為要求，不斷提升基層黨組織創建水平，進一步推動黨建工作與礦井中心工作的緊密融合，為全麵建成千萬噸礦井、領先型企業、和美化常村提供更加堅實可靠的政治保證！