川煤達竹石板廠 建立管理幹部考評機製
川煤達竹石板廠 建立管理幹部考評機製
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
麵對目前嚴峻的煤炭形勢，川煤達竹公司石板選煤發電廠，從抓各級管理幹部素質入手，今年10月份建立出台了工廠管理幹部考核評價體係，著力加強幹部隊伍建設，鍛造出吃得苦、過得硬的“領頭羊”，為工廠“求生存、謀發展、保穩定”提供堅強的組織保證。
考核評價的對象為該廠全體正副科級和一般管理人員，分為兩個序列和兩個層次組織考評。機關科室和部門為一個序列，基層車間單位為一個序列。兩個層次即正副科級管理人員和一般管理人員。考核評價堅持三個基本原則，一是民主測評與業績考評相結合的原則;二是公開、公平、科學開展考評的原則;三是群眾公認、注重實績、分類考評的原則。考評的主要內容包括：現實表現情況，主要包括德、能、勤、績、廉等方麵;工作能力和業績情況，主要包括履職能力和履職效果;群眾公認情況，主要包括領導、管理人員、職工群眾等各個方麵人員的綜合評價，具體到6個大項、33個小項。考評每年進行一次，方式為“民主測評”和“業績考核”。
年度根據管理人員考評綜合得分，對應進行綜合評定為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等級結論，並分序列和層次對管理人員進行排序，排序結果作為工廠黨政的幹部管理、幹部檔案、考察鑒定、培養使用、提拔晉升、推薦表彰等的主要依據。同時根據考評結果表彰工廠的年度“十佳管理人員”和優秀知識分子。對考評結果為“基本稱職”的正副科級和一般管理人員，則由分管領導和政工部人員一起對其進行警示提醒談話，建立談話記錄。對考評結論為“不稱職”的正副科級和一般管理人員，由分管領導和政工部人員一起對其進行誡勉談話，建立談話記錄，並從談話當月起三個月降科級管理人員標準工資總額30%、一般管理人員20%。連續考評結論為“不稱職”的，必要時采取組織措施調整工作崗位或降職使用。
