山西保利合盛煤業公司著力抓好安全體係建設

山西保利合盛煤業公司著力抓好安全體係建設

合盛煤業在積極推進聯合試運轉現場核查驗收和正式聯合試運轉進程中，狠抓安全基礎管理，紮實開展安全預防控製體係和隱患排查治理體係建設，通過抓現場、控流程、塑行為的全方位安全管理，大力推進安全生產規模化、標準化，為礦井實現由基建型到安全生產型的轉變奠定堅實基礎。

抓現場。就是對每項實施工程進行安全評價，對評價出的安全薄弱點和易於產生的不安隱患，實行重點盯防式管理。九月份，4202首采工作麵改造中，由於頂板活，加之“三機”配套不完善，給試采工作帶來很大困難。為確保安全運轉，公司領導、生產、機電、安檢等職能部門關口前移，采取重點盯防式管理。確保每個環節每道工序，安全技術措施落實到位。保證了首采工作的順利進行。

控流程。就是全麵推動質量標準化向嚴、細、精方向發展，做到由大巷，井底車場、回風巷、硐室、到采區工作麵和崗位操作的全覆蓋。明確各係統、各流程及區隊抓質量標準化工作責任製，對達不到質量標準要求的工程逐一排查，按照“三不放過”原則，落實整改，使安全質量標準化工作班班有亮點、天天有進步、月月有提升。

塑行為。就是嚴格規範職工自律行為。根治安全意識薄弱、杜絕操作失誤等，。通過技術比武、崗位練兵、警示培訓、直觀培訓及以師帶徒等形式，提高員工自主保安能力和安全操作技能。

通過人、機、物安全管理體係的建設，極大的提高了礦井安全生產能力。為實現礦井安全高效提供了有力的保證。

（關宏俠 王建萍）