攀煤花山礦嚴格材料管控敲響“鐵算盤”

攀煤花山礦嚴格材料管控敲響“鐵算盤”

近日，攀煤花山礦下大力氣做好成本費用控製與管理，力求以最小投入獲取最大經濟效益，堅決堵塞各種漏洞，減少各種浪費，敲響“鐵算盤”。

從思想觀念著手。該礦首先在幹部職工中樹立“材料增、工資降;材料省、工資漲”的理念，讓幹部職工重視材料省的重大意義，從而進一步嚴格材料計劃、審批、領用、考核程序，能不批的材料堅決不批，嚴禁各單位超領、冒領或領用後閑置現象，從嚴考核，節獎超罰。

注重從細節做起。該礦在加強對大型材料和重點工程材料控製的同時，更注重對小型材料的節約，細化材料投入過程管理，建立健全各種材料出入庫台賬、使用台賬，明確各類物料的流向及使用情況，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

加大修舊利費、回收複用力度。該礦不斷建立健全物資回收複用以及以舊換新的激勵機製，嚴格執行領新交舊製度，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期。

加強小庫管理。每月定期對二級小庫進行清理，對閑置、積壓材料及時辦理退租，對設備、配件合理調劑使用，避免設備的重複投入，降低資金戰占用，提高現有設備利用率。

加大水電管理力度。嚴格執行避峰填穀節電措施，合理調整生產班次，減少設備空運轉，建立考核和獎懲機製，節獎超罰。

減少非生產性費用去出。該礦進一步加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監督力度，從一點一滴做起，為節支降耗工作更好地開展助力加油。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平