宋夢南:價值從指縫中溜走
現實中的浪費有過多的生產浪費;在庫的浪費;移動的浪費;不合格產品的浪費;時間的浪費等等，要發現公司的浪費就要在公司中形成容易發現浪費的環境;形成不產生浪費的工作崗位;形成能發現浪費的組織;而且有必要培養進行改善的人。
企業的環保理念，可以歸結為：廢棄物減量;再利用;資源回收;物品修複;拒絕購買不符合環保概念的產品。節電、節水、循環用紙、紙盒再利用等等都是我們可以在辦公室生活中可以做到的。
針對耗電情況著力開展節約用電工作，降低廠用電率。一是技術人員努力從細微處入手降低電耗，利用技術改造、調整設備運行方式等方式方法在保證設備正常運行的前提下降低設備耗電。二是在管理上嚴格控製用電，對生產現場照明都使用節能燈具、低耗光源、定時開關，嚴格管理工作場所的用電，禁止人走而燈未熄、空調未關，禁止使用電爐等，每天有人專門檢查、考核、公布。
此外，緊扣管理細節，消除管理短板，從細節裏降消耗、挖效益。生產情況是變化的，節能管理也必須是動態的，不然很難發現管理上的“短板”。因此，可建立生產網絡管理係統，實現生產經營主要指標、機組運行狀況、設備缺陷管理、問題管理、標準管理等實時在線反映，出現問題可以及時發現、及時03manbetx 、及時問責、及時糾正、及時防範，完全做到可控在控。對節能管理工作的計劃、安排、進度、結果都進行實時跟蹤、貼身督查、及時考核，確保工作做到閉環管理，執行到位，落實到人。三級責任人對各自分管的指標負總責，對指標每天進行跟蹤、比較、03manbetx ，每周對出現的異常情況出一個03manbetx 報告，03manbetx 報告中以表格的形式填寫指標的現狀、一周後的目標值、二周後的目標值，對指標異常的時間、原因、對策分析清楚。對每周未按時發送分析報告、指標長期達不到標杆值又存在管理或調整方麵的問題、三級負責人出現管理脫節以及各管理人員之間出現推諉等現象都要進行嚴格處罰。
在設備檢修中，檢修職工堅持修舊利廢，比如熱控的儀表損壞率比較高，他們把大量舊廢儀表拆解，收集可用的零部件，聚沙成塔，集腋成裘。每年利用收集的零部件修複數百儀表，既降低了金屬等資源的消耗還節約材料費用創造效益。
