澄合礦業二礦分公司“百日安全”抓常態抓規範抓重點
澄合礦業二礦分公司“百日安全”抓常態抓規範抓重點
在紮實推進“百日安全”活動中，澄合礦業二礦分公司從現場動態過程管控、安全專項活動整治和幹部作風建設等方麵入手，加大內部管理力度，促進礦井安全生產。
常態化現場管控。該公司在細化現場生產動態過程管理、風險預控管理、隱患排查治理和全員作業零違章競賽活動中，要求職能各科室和基層區隊重新組織幹部職工開展以“學製度、學01manbetx 、學措施”為內容的“三學”活動，在學習中找準問題並積極製定出符合本單位工作實際的安全生產管理措施，由安監科對區隊措施執行情況進行嚴格考核。以深入開展“雙提升”活動為抓手，加強職工安全意識、自救器使用、作業技能和02manbetx.com 案例學習培訓，由安監科、勞人科進行每月一次督查，以進一步提高職工的安全自主保安意識和技能，增強工作崗位風險源辨識能力。
規範運輸監管。以開展機電運輸和綜合防塵專項治理活動為重點，嚴格執行小絞車IC卡運輸管理、“五人聯簽”製度和“十條禁令”運輸管理規定，按設計規定將斜坡運輸巷道的檔人簾安設到位，抓好井下各條通風係統的設備設施檢查與維護工作，保障生產安全運行。同時以糾違為主，狠反“三違”行為，由安監科牽頭，機電、生產、調度等生產技術部門，采取定時定點與動靜態督查相結合，增強現場隱患排查頻率，對檢查中發現問題，按條數一追到底，實行公司處罰區隊黨政正職、區隊處罰當事責任人的懲處機製，對發生違規行為的，在接受幫教外並給予經濟重處，堅決杜絕職工急於出班造成違章的隱患發生。
細化重點控製。在抓防治水工作中，堅持抓好施工中的超前物探鑽探和預警預報工作，重點做好24502工作麵采煤和31501工作麵掘進以及瓦斯管理等工作，保證安全采掘有序。加大火工品安全管理力度，從火工品的存儲、發放、領取、使用等流程入手，從嚴卡死每個環節關。發揮專兼職安全管理人員職能作用，隨機深入井下作業現場，對零散崗位、零星雜活和作業現場靜動態管理進行全覆蓋式督導檢查，對發現的實際問題，及時糾正處理，使每一項工作、每一個細節達到標準要求。
同時，該公司要求各級管理幹部切實轉變工作作風，解決自身問題，加強學習和相互溝通與協調，認真履行責任、建好技術隊伍、管好每一件事、做實每一項工作，在安全管理上做到“七避免七注重”即，避免零散注重係統；避免主觀注重客觀；避免行政命令注重結合實際；避免生搬硬套注重實際結果；避免安排繁瑣注重科學實際；避免依賴製度注重實際管理；避免被動應對注重自主解決問題。形成幹群合力，齊抓共管，抓好工作落實，確保礦井各項工作目標的順利實現。
