淺談如何打造一支敢打硬仗的煤礦鐵軍班組
在煤礦，班組作為安全生產管理體係的基本單位和最小單元，卻是推進煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節，更是煤礦安全生產和綜合管理的基石。如何打造一支“鐵軍式”班組隊伍，通過幾年來龍煤七台河向陽煤礦班組建設實踐，必須從以下幾個方麵抓起
一、把機製製度建設作為建強班組的重要基礎，實現班組建設製度化
良好的製度是保證班組規範運作、安全生產的基礎。要針對煤礦班組管理的特點，健全完善班組安全生產管理各項規章製度，做到班組建設的內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理係統化，並嚴格執行落實到位，才能使班組建設有章可依、有規可循，促進企業安全生產的良性發展。
1.定思路，把方向。針對一些采掘段隊班組建設工作隻是停留在抓班長這個層麵上的實際，在深入調查研究的基礎上，向陽礦確立了“抓班長重培養、抓製度重執行、抓現場重落實、抓學習重創新、抓和諧重民主”的班組建設工作思路，構建了“黨委領導、行政支持、工會運作、係統參與、部門配合”的工作體係，確定了“六型”班組創建載體，細化了創建標準，完善了考核措施和辦法，先後製定下發了《向陽煤礦煤礦班隊長抓安全工作實施細則》、《班隊長管理考核辦法》，《向陽煤礦黨委關於進一步加強“六型”班組創建實施意見》、《加強“六型”班組創建 打造“安全明星”班組競賽活動的實施細則》等文件，使班組建設思路清晰、有據可依，有章可循。
2.定政策，重投入。堅持在政策上向班組傾斜,舍得把錢花在班組建設上，不斷加大獎勵的力度，開展了“明星班組”競賽活動。向陽礦每月評出“明星班組”，在全礦大會獎勵小班全體成員和他們的家屬；開展“十佳班長”評選活動，對評出的班長每人獎勵200元，並戴光榮花、拍光榮照、上光榮榜。開展“爭創安全示範區”、“安全示範崗”競賽活動，對每月對評出的示範班組獎勵200元、對評出的班長安全示範崗獎300元。
3.定辦法，抓典型。把以點帶麵、典型引路作為推進班組建設的有效辦法和重要途徑，以典型引領班組建設深入開展。在采掘段隊層麵上，向陽礦選樹了在回采頂板極其破碎，斷層增多且能實現安全高效任成軍班組為典範，通報報紙、電視、網絡等媒體宣傳，礦並召開班組建設現場經驗交流會，在班組間營造出了學先進、趕先進的濃厚氛圍。
二、把發揮班長作用作為建強班組的重要保證，帶動班組管理規範化
班組長是班組的“領頭羊”。要全麵落實班組長的權利和責任，切實把班組長責任心激發起來，才能抓好全員、全過程、全方位的動態安全生產管理，因此，加強班組長管理，提高其綜合素質，發揮其應有作用，對提升煤礦現場管理水平，確保礦井安全生產有著重要而現實的意義。
1.嚴把關，重儲備。嚴把資格審查關。明確了班組長上崗必須具備思想素質高、業務技能高、群眾威信高，責任心強、管理能力強、創新意識強的“三高三強”基本條件，不滿足條件者堅決不準錄用。嚴把民主選聘關。在向陽礦每名班組長的產生都嚴格履行“小班選舉、組幹部門資格審查、分管領導把關、黨政領導審批”的選拔聘任程序，並把班長選拔納入礦管幹部統一管理。
2.兩培養，一提拔。培養業務能力。每季組織一期班隊長培訓班，由副總以上領導講課，對班隊長進行煤礦安全生產法律、法規、企業內部規章製度、礦井質量標準、典型02manbetx.com 案例、班組長的職責及權限等內容的培訓，提升班組長綜合業務能力。培養管理能力。有意識地給班組長壓擔子，放手讓他們抓工作，使班組長的管理能力有了進一步提高。優先提拔選用。堅持做到提拔使用幹部盡可能向一線采掘班長傾斜，逐步把優秀班段長充實到各級領導崗位，近幾年以來，向陽礦已經有25名一線采掘班隊長得到了提拔重用，其中，有16名班長提拔到科級崗位。
3.重激勵，強約束。注重正麵激勵。加大一線班組工資收入傾斜力度，優先入黨、提幹、評先，讓班組長政治上既有榮譽，經濟上又得實惠。每季召開一次班隊長座談會，聽取班隊長的意見和建議，交流管理經驗和做法，對評選出的優秀班隊長給予500元獎勵；每半年組織召開一次家屬座談會，獎勵工作出色的班隊長家屬，並組織優秀班隊長家屬到外地旅遊療養觀光，增強班組長和家屬的歸屬感和榮譽感。強化負麵約束。每月對完不成生產任務或出現工傷的沒收風險抵押，取消500元的獎勵，對工作能力不強，履職不到位，出現嚴重違章指揮及發生重大生產責任02manbetx.com 的按程序解除職務。
三、把強化流程管控作為建強班組的有效途徑，促進現場管理精細化
煤礦安全生產管理的基礎是現場管理， 班組是現場企業管理的終端。基於這種認識，我們堅持管理重心下移、關口前移，把管理的觸角延伸到點、到人，並以精細化管理為手段，強化班組流程管控，不斷提高班組管理水平和管理效能。
1.流程控製程序化。向陽礦建立完善了《班組交接班製度》、《班組長隨班工作製度》、《班組安全管理製度》、《班組質量標準化製度》、《班組培訓製度》、《班組安全生產經營管理情況公開製度》、《三必談六必談製度》、《班組獎懲製度》等管理製度，推行班長班前“三做到”，班中“六個要”工作流程等一係列製度。重點推廣班組“六步”工作法。第一步，班長負責小班考勤，了解出勤人員思想動態，上班前課安排工作加強安全思想教育；第二步，班長帶隊集體到達工作地點後，上下兩個班的班長“手指口述”現場交接班；第三步，當班班長檢查作業地點安全情況；第四步，當班班長強調本班需要注意的安全問題，布置具體工作；第五步，生產兌規循環作業；第六步，當班工作完成後，由班長主持召開班後會，對本班任務完成情況及工程質量進行總結。通過推行工作流程“六步”法，使每位職工和班組長從上班點名開始到任務完成均在班組流程的管理約束之下。
2、管理考核嚴細化。一是責任落實到位。將工作責任量化分解到每一段區域、每一個崗位、每一台設備，層層明確職責，真正使各項製度落實到行動上、體現在管理中。二是質量監管到位。在施工過程中嚴把安全質量關，嚴格執行《小班質量評估製》，各采煤隊設立交接班長兼任安全質量驗收員，各掘進隊由隊長負責驗收質量，驗收不合格不許交接班。
3、隱患整改閉合化。要求小班班長在每班安全檢查中，隻要發現安全隱患，堅決做到當班排除，因特殊情況無法排除的，應及時向值班人員彙報，並現場向下班交待清楚。對當班發現的安全隱患不排除、不彙報、不現場交接的，直接對當班班長、帶班領導進行經濟處罰;當班人員彙報隱患後，值班人員必須及時製定安全技術措施，組織人員進行排除，對重大安全隱患，礦、區隊主要領導必須親臨現場指揮排除，切實做到了隱患不排除不生產，現場不安全不生產，防範措施不落實不生產
四、把創建六型班組作為建強班組的根本保證，推動班組建設特色化
班組建設需要載體來實現，要根據班組的職工文化、技能、工作環境等情況不同，實行分類指導、分型創建，全麵開展“鐵軍”品牌班組創建活動，打造不同類型、各具特色的班組管理品牌。
1.創建學習型班組。在班組中大力倡導“選擇學習就是選擇進步”、“今天的學習就是明天的生產力”等學習理念，鼓勵職工參加各類教育，要求班隊長要達到中專以上學曆，從製度上促使職工提高文化技術素質。完善班組小家學習室，建立員工書屋、手機信息平台、“必知必會”題庫，開展學習之星評選、班組互學等活動。在學習內容上，要抓好四個方麵的學習。一是組織職工學習安全知識，學習安全法律法規，學習安全生產操作技能。二是組織職工學習黨的路線方針政策。三是學習理想信念、道德情操、傳統美德方麵的知識。四是學習本單位或公司以及社會上湧現出的好人好事。
2.創建安全型班組。要注重從“人、環境、管理”等要素著手，建設本質安全型班組。深入推進安全思想教育“學、考、幫、推、轉”五字培訓法，堅持每周三全礦安全大課，由副總以上領導輪流講課，積極開展案例03manbetx 、安全知識競賽、有獎問答、現身說法教育、安全演講比賽、“三違”人員過七關等係列活動，組織“勸親人、莫違章”演講、簽訂夫妻安全聯保合同、組織家屬為一線礦工送安全鞋墊、安全手套，節日期間演出安全節目、到井下慰問等活動，促使職工不斷增強安全意識。在創造本質安全環境上，要從優化作業環境入手，在加大抽采力度，推進通風係統改造、監測監控係統升級和消防塵係統現代化的基礎上，堅持從裝備升級抓起。在改善安全環境上，向陽礦按照國家、龍煤集團的標準要求，不斷強化質量標準化建設。堅持係統每月一次質量標準化拉練檢查，礦每月召開一次現場會，對所有采掘工作麵進行動態檢查，評最佳抓最差，並對存在的問題全礦通報，限期整改，促進了質量標準化建設水平的進一步提高，使職工工作的環境安全可靠。在推進本質安全管理上，要從提高班組的執行力入手，嚴格執行“三不生產”和“四不開工”原則。即：不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業能力達不到不開工、隱患不排除不開工。力爭達到“三零、四個一”的目標（“三零”即工人零違章，班組零隱患，段隊零02manbetx.com ；“四個一”即一個也不能少、一個也不能傷、一條隱患都不能有、一次違章都不行）。
3.創建高效型班組。要把保安全高效作為班組建設的落腳點。一是實行成本控製。大力宣傳當前煤炭市場的嚴峻形勢，引導職工牢固樹立過“緊日子”思想，落實“過苦日子”的措施，增強班組員工的節約意識，實行班組成本管理責任製，各項材料消耗成本通過考核獎罰落實到個人並與經濟收入掛鉤考核。二是提高生產效率。以提高職工出勤率、工時利用率、設備開機率、正規循環率、資源回收率為重點，建立完善職工出勤考核、浮煤回收管理等各項製度，大幅度提高勞動生產率。三是提升困難的攻堅力。麵對開采深度增大，瓦斯湧出量和礦壓顯現逐漸增大，等實際，堅持在職工中開展企業精神、愛崗敬業教育和形勢任務教育，鍛造思想過硬的隊伍，不斷強化勞動紀律，努力打造作風頑強的隊伍，注重發揮黨員急難險重任務衝在前的作用，帶動職工啃下了一個又一個“硬骨頭”，向陽礦九井采煤班組在開采三片0.4米高65度傾角煤時，連續五個月實現安全高效。
4.創建技能型班組。注重“專業技能、作業功夫”訓練，解決職工崗位操作能力差的問題。一是推行幫教活動。選拔優秀技術人員擔任導師，對班組員工進行現場指導，使其養成正確的操作方法。實行師傅帶徒、以老帶新和師徒爭先創優雙向考核，簽訂師徒合同，帶徒合格，對師傅給予獎勵，徒弟出問題，師傅連帶受罰，有效調動了師傅教、徒弟學的積極性。二是提倡“一崗多能”。班組成員要不斷學習相關崗位技能，努力使班組成員“精一門、會兩門、懂三門”。三是建立激勵機製。廣泛開展技能比武、技術創新、勞動競賽等活動，對各類比賽的優勝者、技術創新的帶動者給予物質和精神獎勵，從而調動班組員工學技術、鑽業務的積極性和主動性。
5.創建創新型班組。要開展小發明、小創造、小工藝創新活動；支持班組員工立足崗位實際，改進技術、工藝和裝備，對班組“金點子”，礦裏從資金、物資、設備、場所等方麵重點扶持，激發出班組員工發明創造的熱情。向陽礦設立了“創新獎”，根據創新成果的作用，進行獎勵。六井工人發明的“管道架” 吊掛出的管線間都是等距離，不用在幫壁上打眼，吊掛出的管線質量高，管道架還可以回收複用，獲得獎金500元。
6.創建和諧型班組。一是堅持人文關懷。注重發揮親情文化的引領作用，將職工“全家福”照片，親情寄語等布置在學習室、工作崗位等醒目位置，對每個職工給予立功受獎賀喜、生日祝福、家庭喜事祝賀，讓他們感受到榮譽、尊重、認可。充分發揮家屬協管作用，開展“三聲一風”和“冬送溫暖、夏送清涼”的活動，發揮了溫馨小家的親和力。二是實行心理疏導。把“情”作為開展工作的基礎，健全心理疏導家訪、談心、信息反饋、職工思想動態03manbetx 、接待等五項製度，建立職工心理疏導台帳。向陽礦每季進行一次職工心理壓力狀況調查；實行礦、井區班組“三級接待”製度，礦設立領導溫情接待室，班組設立心理疏導信息員，隨時掌握職工思想狀況，有針對性的開展心理疏導工作。三是推行企務公開。實行工資獎金、考勤考核、材料消耗盈虧、月度安全生產任務、工資分配方案、報工審批、罰款明細“七公開”，要求牌板化的公開形式做到新表不上，舊表不下，對不公開、假公開、公開不及時給予通報批評和經濟處罰。向陽礦通過9年多的班組建設，打造出8個“鐵軍”采煤班組.14個“鐵軍”掘進班組，安全高效班組達到93%。為向陽礦又好又快發展做出貢獻。
