吳楊雲：踐行新安法，從改變自己的行為習慣開始

　　新安法的頒布全麵提升了安全生產工作的擺位。既進一步強調安全生產在國民經濟和社會發展中的極端重要性，又要突出了安全生產在國家經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態文明建設中的重要地位。主動將安全生產工作擺在國家全麵發展的高度去思考、去推動，順應人民群眾對生產安全、生活幸福的新期待，進一步開創未來安全生產事業的新局麵，是這次修改安全生產法的主要目的之一。

　　如何將“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針落到實處，深入人心，成為我們每個人安全工作、安全生產、安全生活的習慣，是我們實現安全生產，安全發展的決定性因素。

　　但是有一些企業，有一些人表示“安全第一是一個笑話。”這是因為，在他們隻有在講安全時，安全才是第一，隻有在出了安全02manbetx.com 時，安全是第一。在與生產任務相比，特別是訂單急，交期緊迫時，生產變成了第一；當討論是否進行安全獎勵時，成本控製變成了第一；當設備防護出問題，操作卻不會受到影響時，完成產能提高設備使用率排在第一……這種對事情安排的優先順序，其實與安全無關，而是受至於事情和重要性和緊急性！通常越是緊急的事排得越靠前，緊急程度決定了我們辦事和解決問題的速度和效率；所以著火時，安全第一；出02manbetx.com 時安全第一，有人來檢查或審核時，安全第一。有一些企業，絕大多數安全問題恰恰屬於“重要並不緊急”的類別，總是可以拖一拖，直到事情拖到變成緊急，安全就變得“第一”了。這是我們從事安全工作人員感受最深的一個問題，是企業安全管理中非常強大的慣性行為。

　　怎樣才能打破這種慣性？這是我們需要深入思考的關鍵問題。

　　習慣是在習慣中養成的，隻要用固定的方式持續地做事，就可以養成習慣。

　　我們每天做的大部分選擇可能會讓人覺得是深思熟慮的決策的結果，其實並非如此。人的每天活動中，有超過40%的是習慣的產物，而不是自己主動決定的。這是摘自於《習慣的力量》（作者美國，查爾斯.杜希哥）的至理名言。

　　不妨我們思考一下，要做點什麼，才能體現出“安全真的第一”呢？如果“安全第一”真的是領導們、各部門管理者們都認同的安全理念，那麼，讓我們堅持這樣做吧，把“安全第一”變成習慣。

　　安全第一，要在每件事情前：明確安全風險，確認安全狀況，確保安全能力之後，再行動。我們是否是這樣做呢？

　　其實真正的安全第一源於我們自己對生活和工作的“素養”，也就是我們每天在工作前是否堅持了“清理、整頓、清掃和清潔”的這樣一個生活習慣。

　　人隻有每天堅持對自己所用物品、工具盒設備進行清理、整頓、清掃和清潔，我們才能把不用的廢棄物排除在自己工作的空間之外，使自己的周圍環境形成一個安全的作業空間。隻有不斷清掃清潔設備工具，我們才能把自己所用的設備維護、保養好，做到及時發現設備、工具有無缺陷和故障，做到及時發現隱患，整治隱患，實現安全生產。隻有不斷清理整頓，把自己所用的物品擺放好，將用完的工具放回原處，才能在緊急情況下，第一時間內把它找出來用於02manbetx.com 處置。

　　據美國杜邦公司統計，02manbetx.com 的發生，95%來自於個人的不安全行為或者叫不良的生活和工作習慣。因為不良的工作習慣導致自己的作業空間狹小，物品雜亂，使危險物品與易燃物品雜堆在一起，一旦發生泄漏或爆燃，就會在短時間內造成事故蔓延，形成災難。1955年，日本5S企業的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。其目的是為了確保作業空間和安全。也就是通過清掃、清潔、整理整頓，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展。

　　“清理、整頓、清掃和清潔”的真正核心是“素養”，整理整頓清潔清掃都是要天天做，持續做、堅持做的事情，是一種工作習慣，培養起來絕不是一蹴而就的。

　　檢查你是否有一個良好的生活習慣和工作習慣，請你認真檢查一下你的桌麵上有不要的東西隨意地擺放著嗎？你要找的東西會在打開抽屜的第一時間拿到嗎？你的文件櫃裏是否每天都好像剛做過清理整頓，一樣整齊？你自己是否會在用完工具後放回原處？是否會將文件插入正確的位置，而不是放上去就完成任務？你的安全眼鏡是否一直放在一個固定的位置，每天下車間前會順手拿起，回到辦公室時會順手放好？你的同事是否也會這樣呢？

　　這就是習慣，當這些習慣經過長期的訓練，滲入血液、滲入潛意識，我們就會開始自動化地這樣作，不需要思考，不需要比較，不需要排序，因為如果不這樣，我們會難受，我會感到有些事情錯了，我們有義務去糾正和調整。這是素養。

　　所以，我們每個人能否把安全擺在第一，自覺實現安全生產，關鍵是我們能否從改變自身的不良的生活或工作習慣開始，把清理、整頓、清掃、清潔作為自己每天開始工作之前的必備工作，堅持做下去，做到持之以恒，養成習慣。

　　踐行新安法，讓我們從改變自己的行為習慣開始吧！